创业计划书包括哪十部分创业计划书分为几部分 _生活百科

专家解读优秀创业计划书的十大必备内容一份优秀的商业计划书无疑是一个好的开始，但是如何写好商业计划书呢？写什么？很多人还没有一个明确的概念。今天，让我们来看看合格的商业计划应该包括什么。
第一章：事业描述，就是的事业到底是什么
你必须描述你想进入什么行业。是买卖、制造还是服务？你们卖什么产品？或者提供什么服务？谁是主要客户？而目前进入行业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段？再次，进入职业的情况是新的吗？还是加入或继承现有的？那么我们应该用独资还是合伙还是公司呢？为什么能盈利和增长？你打算什么时候开门？你想和电影节合作吗？营业时间有多长？有季节性吗？
　第二章：产品/服务
我们的产品和服务是什么，还是两者兼而有之？有什么特点？我们产品的特点能给客户带来什么好处？其他东西和竞争对手有什么区别？如果你的产品或服务具有创新性和独特性，人们怎么会想买呢？而如果产品和服务不是特别的，为什么还要别人买呢？
　第三章：市场
也就是卖东西给谁，首先定义目标市场在哪里，就像刚才提到的：客户多大？服务现有客户是在现有市场吗？还是在现有市场开拓新客户？还是服务新市场的现有客户？还是在新市场开发新客户？不同的市场和客户有不同的营销方式。什么是营销？就是先找出顾客是谁，找出顾客并想办法让顾客从口袋里拿出钱来买东西。销售的时候，要知道真正的客户在哪里。产品对客户有什么样的好处？应该用什么样的营销方式？渠道是直销店还是经销商？还有定位、上市和促销的方法，这些都与市场规模、期望的市场份额和年增长潜力有关。当市场增长时，市场份额会上升还是下降？市场竞争激烈吗？如果没有，为什么？那价格怎么定，预算怎么做？我们应该采取什么样的策略？等等。
　第四章：地点
一般公司对选址的影响可能比较小，但如果要开店，门店选址的选择就很重要，否则麦当劳为什么要开在街角。通常情况下，不好的地方肯定会倒闭，好的地方会多赚一点。
第五章：竞争。
在接下来的三个时间里，我们要做竞争分析，注意与竞争对手的关系。
1.当你想创业或者进入一个新的市场，当然要先做竞争分析。
2.竞争有时来自直接竞争对手，有时来自其他行业。因此，当一个新的竞争对手进入运营市场时，有必要进行竞争分析。
3.随时随地做竞争分析，最好最省力。你可以从这五个方向思考：最接近的五个竞争者是谁？他们的生意怎么样？它们与业务有多相似？你从他们身上学到了什么？怎么做得比他们好？
　第六章：管理
需要建立自己的管理专业和相关背景，了解自己的弱点，以及创业团队之间如何互补。创业团队的优势和劣势，如何划分职责和责任？职责是否明确？除了团队本身，还有其他资源可以分配和获取吗？中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是由于管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决方案。另外20%是因为公司内部专业不平衡，需要加强自己的专业。另外18%是缺乏管理经验，应该由互补的商业伙伴来弥补。此外，9%没有相关行业经验，3%被运营商掉以轻心，2%被他人欺骗背叛，最后1%来自天灾人祸。
第七章：人事
现在、六个月内和未来三年需要考虑哪些人员？还需要引进哪些专业技术？有专业技能的人在哪里？可以介绍吗？你需要全职还是兼职人力？工资是按月薪还是时薪计算？提供了哪些好处？有加班费吗？有没有教育培训？这些人员成本是多少？
font-size:15px;">第八章：财务需求与运用
筹资/融资款项要如何运用呢?是要拿来营运周转?还是添购设备、备料进货或是技术开发…?要何时动用?还有供货商、规格、品牌、价格、数量、运费、税金…等需求如何计算?筹融资款对专业的获利有何贡献?未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表预估了吗?第1年报表要以每月为基础，第2、3年则以每年为基础。
第九章：风险
经营企业一定会有风险，平时就要注意。风险不是说有人竞争就是风险，风险可能是：当初选的地点旁有捷运，可是后来捷运不经过。还有进出口会有汇兑的风险、餐厅有火灾的风险。另外还要注意当风险来时如何应对?
第十章：成长与发展
【创业计划书包括哪十部分创业计划书分为几部分】在创业计划书中要想：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。

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