京东|从偏科生到全科学霸，京东电商全品类全渠道背后的逻辑( 三 ) 电子商务|财报|数码

通过全品类全渠道战略布局，更利于支持实体经济，为制造业赋能，助力中小企业。在疫情反复的当下，则显得尤为可贵。在这些企业拥有了京东这样的新舞台和平台后，可以避免受制于超大平台，拥有更高的议价权和选择的权利，也会获得更多的生存空间。
多快好省，一直是京东的口号，也是京东平台的初心。全品类全渠道战略也在践行这一初心：全品类让京东提供更多产品，全渠道则满足更多的个性化的需求，而科技赋能保证了速度和效率的同时，高效连接了企业和用户，不但为用户提供了更好的购物体验，还为中小企业们节省了推广费用。
【结束语】
商业要解决问题的无非是“卖什么”“在哪儿卖” ，而4P理论中，最重要的两个因素正是“渠道”和“产品” 。让尽可能多的产品和服务，随时服务更广泛的人群，就需要不断拓展渠道场景，拓宽产品的边界。成为全民喜爱的品牌，需要的正是“全品类”和“全渠道” ，而京东从当年的理工男最爱，到现在的国民喜欢的电商品牌，全渠道全品类努力功不可没。
此前，京东零售提出了“卖全天下的货”和“去全天下卖货”的目标，其实“卖全天下的货”就是“全品类” ，而“去全天下卖货” ，正是“全渠道” 。时任京东零售集团CEO的徐雷，用最浅显的文字，却道出了营销领域的深刻道理。而对于这个目标的初衷，徐雷希望通过全面开放自身的技术和基础设施能力，以扎实、创新的新型实体企业发展经验助力实体经济高质量发展。
在京东的这次财报中，我们看到了三位数增长GMV ，看到双十一依旧强劲的销售数据，也看到非电商品的收入在自营总收入中的占比达到40% 。京东的线上线下的朋友圈也越来越大，从数码、家电到服装奢侈品，今年双十一不少服装品牌回归京东，也是服装类销量增长的重要原因。
疫情让全球进入了经济周期的低谷，但在京东这份亮眼的财报成绩单面前，人们或许感受到京东全渠道全品类所拥有的“穿越经济周期”的能力。
在财报中，人们更多看到京东这家商业企业所承担的社会责任。抗击疫情，京喜在南京市向当地居民免费发放超过10万份包括医用口罩、消毒洗手液等用品在内的“防疫守护包”；绿色能源，京东积极推进“绿色基础设施” ，在未来3年将搭建起1000兆瓦的光伏发电能力；惠农强村，京东让“菜园子”直连“菜篮子” ，京喜对接500多家大型优质蔬菜基地。
和4P营销理论相比，京东全渠道全品类的效果则是“四度”：在科技赋能的基础之上，全品类拓展了产品的宽度和广度；全渠道拓展了产业链的长度和场景密度；进入三线甚至农村乡镇下沉市场，则拓展了赋能的深度；高科技和人工智能带来的极佳的用户体验和用户粘度。
雄观，资深新经济观察家、知名意见领袖，国内首个严肃科技脱口秀“雄辩”主讲人、十大科技自媒体（见各大权威榜单）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、蓝港等著名互联网公司负责相关营销工作，参与5次IPO ，横跨行业主要领域。每日一篇深度文章+科技热点快评，发布于微信、微博、头条、百度，各大门户及科技博客、媒体社群、短视频等30+全部主流平台，覆盖400万中国最核心商业、科技人群。为FT金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大