卫哲|黄光裕拒绝摸鱼，大厂总有整风运动( 二 ) 之江实验室|一行业|中国科学技

据了解，杜鹃在任的时候，向海龙真是一个顾问的角色。而到了黄光裕主政，他迅速把向海龙放到了主管线上业务的岗位上。之后，在国美在线所有的业务，向海龙都是听取汇报并做决策的那个人。

更为关键的是，懂得“要想马儿跑，就要给他们吃草”的黄光裕，回归之后第一件事就是给高管和中层的员工都涨了工资。2020年年报显示，4位核心高管的总薪酬达到2069.1万元，较上年增加约900万。

然而，黄光裕经过几个月跟这个管理团队的磨合，又迅速对核心团队进行了调整。

在2021年8月27日发布中报同时，国美密集的发布了人事任免的公告。其中有两份非常重要的人事任免通知，首先是公司总裁王俊洲“个人计划退休”，自2021年8月27日起正式辞任，这是一个已经效力国美20年的老臣。其次，国美电器CEO张德炬比王俊洲晚一年加入，据内部下发的文件，因身体情况休息调整，于7月12日起其职权由国美电器公司副总裁王波代行。

曾经备受老板重视的张德炬，仅在国美电器CEO的位置上坐了10个月，就被拿下了。

而在国美内部很多人都知道，老板最近一段时间在动真格。“要求速度，要求执行力”，这是黄光裕在内部参加任何一场项目和战略分析会时，必说的一句话。

另外，在黄光裕管理幅宽之外，整个国美的管理风格也非常严。据《最话》拿到的另一份国美内部资料，该公司目前正在试运行一个绩效制度，其中包括工作态度评分标准。总分20分，16分以上才能拿到全额绩效。

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每一个员工进入公司的时候都会收到一份员工手册，“其中最重要的就是《员工行为规范及办公场所管理标准》这部分，因为一旦违反规定被行政部门和监察员发现，就会被扣分，而分数是直接跟当月的工资与奖金挂钩的”，上述国美中层表示。

另外，国美新员工入职有长达一个月的适应期，其中会多次组织员工学习管理标准和行为规范，“公司对上班时间是属于时间段管理，能做什么不能做什么早就写得很清楚”。

“国美是安排有监察员的这个岗位，他们会时不时地巡视各个楼层，主要就看大家在办公中有没有什么违反行为规范的事情发生”。上述人士介绍， “甚至抽电子烟都会被扣分”。

2. 国美的惯性是什么

黄光裕现在着急，也是情有可原。

2008年时国美的总营收达459亿元，是当时国内家电零售市场的老大。但到2020年，国内家电零售市场已经被京东、苏宁、天猫占据了前三的位置，国美只有4.9%的市场份额，被远远甩在身后。

更为关键的是，财报显示国美的营收已连续5年亏损，累计亏损额达168.95亿。2020年年报显示，国美零售2020年全年净亏损69.94亿元，相较19年亏损25.90亿元同比扩大170%。

另外，国美还饱受负债的考验。2017年之前没有发力线上电商的时候，国美的负债率还不超过60%。但从2017至2020年，公司的资产负债率从72%一路攀升至98.2%，2020年的负债合计已经超过692亿元。最新的2021年中报中，国美资产负债率虽然略有下滑，但仍然处于95.6%高位。

当然，创始人回归之后的国美，还是展现了积极的一面。其今年1-6月的营收达到了260.4亿元，同比增加36.5%，归属母公司的净亏损达19.74亿元，同比缩窄24.7%。

为了让国美能够追上时代，黄光裕的办法是把国美在线改变成了真快乐APP，由阿里巴巴国际站行业前运营总监丁薇出任执行副总裁，并表示未来18个月内希望实现月活用户1亿以上。