2021陕西国际科技创新创业博览会,2021中国加盟产业博览会 _生活百科

2021年1月11日，陕西苏宁召开“高标准、高效率、新起点、新风格”2021年度部署大会。陕西苏宁总经理程、各业务形态负责人、各门类负责人等40余人参加了会议，对2020年各业务形态工作进行了深入总结。他们还对2021年如何开展工作，如何把握后疫情时代政策、消费趋势、消费场景的更替变化，做了充分的规划和展望。

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2020年注定是不平凡的一年，值得铭记。在疫情反复的阴影下，陕西苏宁艰苦奋斗，完成了许多任务和目标，成绩斐然。回顾2020年，通过门店形象转型升级、IP直播、业务业态重塑深化、APP种草，挖掘垂直下沉市场的消费潜力，体现苏宁的敬业精神和以消费者为中心的服务意识。2021年，陕西苏宁将以全新的面貌、全面提升的工作作风和工作效率，迎接机遇与外部竞争压力并存的市场环境，充分理解董事长在全国区域工作部署大会上提出的“全员创业”的号召和部署，提升个人企业荣誉，强化个人与企业的情感共鸣，确保从区域管理到门店终端的每一位员工都能统一思想、创造效率、专注服务。

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过去一年，传统家电受到外部市场环境竞争压力加剧、原材料价格上涨等因素影响。家电品牌处于格局不断重塑、竞争环境加剧、价格、功能等多重要素影响消费者购买欲望的市场环境中。在此背景下，结合过去一年的主要销售数据和销售目标完成情况，家电企业在筛选品牌、车型、品类的过程中，进一步发挥自身的专业性，迎合消费者消费习惯的变化，满足企业发展步伐的延伸，在下沉市场和垂直高端、前沿领域持续发力，从而在零售云、30 3A等新兴渠道实现稳步增长，超越了同比发展目标。家电公司负责人薛总指出，2021年陕西苏宁家电公司开展工作的核心关键词是增量、扩张、市场、以旧换新，核心产品是有质量、有流量的，比如最近热的一体化、干衣机、洗衣机等。将作为稳定基本销售盘的增量点，进一步实现百花齐放、渠道销售齐头并进的理想目标。

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消费电子板块最注重用户体验。随着市场对通信、计算机和数字设备需求的年轻化、时尚化和多样化，商务人士和学生成为市场的主要消费者。据CNNIC《中国互联网发展报告2020》统计，我国移动互联网用户规模已达13.19亿，从中可以得出人口带来的释放市场红利的需求已经逐渐见顶。此外，网民数量的增加主要延伸到四五线城市，“小城镇年轻人”成为购买消费电子产品的主要消费群体，可能会带来传统家电厂商看重的客户单价、产品单价等指标的波动。在此背景下，陕西苏宁消费电子有限公司总经理赵总指出，2021年，稳步增长将通过运营商与“快修店”合作抢占零售云渠道来实现。
在2020S10传奇联赛决赛中，苏宁队以黑马之姿杀入决赛，最终获得亚军的荣耀。它带来的品牌知名度仍然具有进一步利用的价值。赵总提到，通过拓宽音量，年轻人可以获得苏宁消费电子渠道的认可。此外，在苏宁影城、苏宁广场、苏宁红孩子、苏宁店等新兴业态中。聚焦好服务的不变主题是赋
年消费电子公司的发展目标做出实际贡献。

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传统电器店是苏宁三十年发展最主要的见证，积淀了充分的系统运维、电器维护、门店运营等多方面的经验，成为了苏宁有信心，有实力全面压制竞对的核心竞争力。传统渠道的销售作为考评大区工作成绩最主要的指标之一，电器店运营中心杨总指出，陕西苏宁电器店将在2021年通过客单价、日销数据、高性价比和高质量单品中进一步发力抢占市场，提升销售规模和销售业绩。异业合作也是电器店实现稳步增长的关键手段，家电是消费者家装必不可少的环节，通过建材家具城、装饰公司等异业的合作，创造新的销售渠道，营造家装装修闭环，一站式好服务解决消费者需求。

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【2021陕西国际科技创新创业博览会,2021中国加盟产业博览会】

移动互联网的发展改变了生活的方方面面，第三方支付手段改变了消费者的支付习惯，发展浪潮中不断涌现的平台化企业和产业化链条为企业打造生态闭环提供了无限遐想的空间。这一切不仅基于数据处理能效的提升，也在企业双方合作、结算、流转等多个环节中携手共赢。苏宁的智慧化办公系统赋予了苏宁系统高效运转的能力，在强大的苏宁OA系统中，增强数据驱动力和数据的处理能力一直是苏宁财务管理系统和IT技术服务双方奋进的方向。财务李总指出，2021年大区财务将在数据的测算、监管、增效、洞察等多方面更好的发挥财务系统的管理功能、监察功能、审计功能。更好的为各业态、各品类内部与外部的工作对接过程中，发挥基础性和后盾性的功能。

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目前，陕西苏宁在陕西境内已外联加盟商开店零售云门店百余家，基本实现了陕西传统家电商圈之外的全覆盖.可以说在陕西境内织就了一张星罗密布的网，初步实现了以西安市区周边为主线，县镇级市场为侧翼的多地区联动式格局。做县级店、乡村会员店的目的仍在于发挥苏宁这一品牌的优势，给予县级、村镇消费者大品牌、好售后、好服务的消费体验。零售云公司俞总指出，陕西苏宁零售云公司2021年预期将再外联加盟商开店150家，实现同比增长的销售目标。进一步分析2020年C端渠道各品类销售数据，找准适合该渠道的产品价格定位，功能定位。

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怎样实现销售渠道的稳步增量，怎样实现在互联网渠道稳定而持续的互联网种草、获客，转化成为实际的销售、并进一步拓展，紧抓用户复购的可能。是陕西苏宁总经理程总在部署会中提到几大主要的问题，在之前，程总就已经强调过，部门分工后一方实现内容的产出，而其他部门特别是销售部门就要实现内容的覆盖和传播，如何更快更好的将契合品牌调性、带动消费者购买欲望的内容准确的传达至有效的传播渠道中，是大区每一位员工的职责所在。外部合作、渠道创新、内部作风、效率的改变和提升为我们大区2021年营造出崭新面貌和做出崭新成绩提供了前驱可能，如何将这种可能转变为可实现的目标规划，大区管理干部们将是规划者也是实践者.新兴业态正在逐步成长，传统品类和渠道正在不断改进，大区也将拥有光明而美好灿烂的明天.
2021年部署会是对过去2020年工作的总结，也是对2021年工作作出方向性和指导性的规划，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，2021牛年的陕西苏宁，将拥有无限的可能和希望。