女生学工程管理就业及薪资,工程管理就业方向女生 _生活百科

由于现代企业用工管理密集，电力企业的技术改造和小型土建工程往往委托给外包施工队伍。那么如何管理施工外包项目呢？下面，大唐司徒边肖为大家整理了相关的项目管理技巧：

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一，外包工程如何管理到位？
1，要严格把控外包单位的准入关口
电力企业外包项目一般为招标项目，提高外包单位投标前的资质审查关系到项目的整体安全形势。因此，在工程合同的招标门口，需要对外包单位的资质审查进行严格审查，才能把审查关口前移，确保招标单位的安全生产资质符合外包项目的要求。
2.要严格做好外包单位工程施工备案管理
外协单位施工人员进场前，必须认真履行备案手续，明确备案内容，并进行核对保存，包括：三证、法人授权委托书、责任人和安全管理人员资格证书、现场安全管理制度、重大施工方案、风险因素和环境因素识别表、工具器具清单、特种作业操作证、劳动防护用品、施工组织设置、固体废物和危险废物合法处置管理、作业人员工伤保险缴纳等。并审查备案材料的真实性和本项目的实际情况。

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3.要组织签订外包工程安全管理协议
外包项目安全管理协议作为外包项目合同的附件，与项目合同具有同等法律效力。安全协议明确了双方的权利和义务，明确了实施项目安全管理的法律、法规、规章和标准，明确了对事故和纠纷实行责任追究，规定了合同纠纷的调解。同时强调安全管理协议是外包项目合同的前提。
4.要严格履行安全风险保证金制度
安全风险保证金制度不仅是为了提高企业的安全风险预控能力，也是为了保障外包单位履行其安全责任。开工申请批准前，按工程合同总价的2%-5%缴纳安全风险保证金，由企业安全监督管理部门管理，企业财务部门代收。建立安全风险保证金管理台账和支取制度，确保项目建设过程中安全事件评估、违规违纪评估等结果的落实。同时，建立安全风险与工程安全绩效挂钩的考核机制，结合安全管理绩效，通过奖惩考核安全风险边际。
二，如何加强项目工程安全管理
1.加强对电力外包工程安全管理的建议
严格管理外包团队的网络接入，落实外包团队的接入和退出制度
首先，在当地供电公司建立外包工程团队的网络名称
单，并建立年度审查制度，由公司领导、工程发包管理负责人、安全监督负责人组成考评组进行入网考评。入网安全考评包括对安全资质、全机构设置、安全工器具认证、特种作业人员认证、员保险安全业绩等进行评比。

安全考评在入网考评中应占很大的比重分，甚至可以有一票否决权。其次，入网的外包队伍名单在地区供电公司系统联网公布，名单中应注明队伍的规模、施工能力和作业领域，严禁将工程发包给入网名单之外的队伍。最后，对外包队伍按工程或时间阶段进行安全考核，对安全管理上存在严重问题的队伍、个人取消入网资格，并上报省公司，通报省网系统。

【女生学工程管理就业及薪资,工程管理就业方向女生】2.对工程中的危险因素进行预测、预控

电力建设工程是一个动态的过程，随着工程的进展，各环节的不安全因素会不断产生。因此，外包施工企业可用职业安全健康管理体系的管理方法，在开工前先进行危险因素预测、评价，然后，根据危险因素危害程度提出相应的防范措施，以达到事前控制事故的目的。实行安全性评价提高企业安全管理水平。

安全性评价是聘请电力系统的一些安全专家，综合运用安全系统工程方法，对一个企业的安全状况进行系统地评价和预测，确定发生危险的可能性及其严重程度，并针对这些危险因素，提出防范措施。这对一些安全基础较薄弱的分包施工企业来说，是一种能迅速提高企业安全管理水平，有效控制事故的方法。

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三，加强对外包队伍的安全管理

1.加强安全教育培训

以人为本，加强安全教育培训。对职工的安全教育要注意分层次，要根据职工所从事的工作来确定教育、培训的内容，内容不要求多，但要实用，务必使每个员工都能真正掌握本岗位所需的安全知识和安全措施，务必做到达不到要求者不得上岗。特别是特殊工种作业必须持地方管理部门相关上岗证;重点对工作负责人和工作票签发人进行培训，规定培训时间、内容和机构，并且规定必须取得相关证书后才能上岗。

2.加强对入网外包队伍的考核和奖惩

通过现场监督检查和对安全业绩的考核和评析，根据现场考核制度实行奖惩。在经济方面，可以采用交纳安全文明生产风险抵押金和奖励工程量的办法，对现场作业规范、完成安全目标的施工队伍一般采用奖励工程量的办法进行激励。

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对违规或发生安全事故的施工队伍则进行记分考核，并处罚款或扣除风险抵押金;还可以根据外包施工队伍的安全业绩对其进行分级，等级高的队伍可获得更高电压等级或更高金额的工程项目，以激励外包队伍提高安全管理水平;实行外包队伍事故“说清楚”制度，要求队伍负责人和安全负责人在发生事故后到公司“说清楚”，提高队伍负责人对安全生产的责任心。

3.建设单位对分包企业的安全管理缺乏有效手段

一是还未建立一套针对分包企业特点的安全评估标准。目前，公司系统针对电力企业对分包企业施工监督、现场安全管理的等相关安全要素，还未建立全面、完善的安全评估办法，欠缺对其安全管理状况的综合评价标准，施工作业现场安全质量管理的成效较低。

二是现有安全管控措施对分包企业的管控力度较弱。电力企业经营主体由于与分包企业间缺乏直接的资产关联及管理关系，安全管理举措延伸主要还停留在安全协议、定期巡查、扣合同款(安全保证金)等较单一的安全约束手段上，缺乏有效的安全过程管控措施。同时，由于分包企业作业人员的流动性相对较大，造成现有安全管控举措对分包企业的管控力度较弱。

三是缺乏对分包企业有效的安全过程质量评估手段。传统对分包企业的安全管理主要集中在项目合同签订后，监督管理其安全活动，事故后的调查处理仍占主导地位。但从安全风险的科学管理角度，应当重视对分包企业施工过程的安全管理，并将管控的重点转移到项目的前期安全控制，这样才能奠定后期工程施工作业的安全管控基础。