产品运营计划创业运营计划主要包括哪些 _生活百科

换句话说，如果你被抛出一个产品，你会如何计划？如何全面有序思考？

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先说整体思路，顺序如下：
产品定位、目标、用户画像和需求分析、核心指标、运营策略、具体措施和kpi拆解如下：
1. 产品定位有一个可以套用的句型，比如：
在什么情况下，用什么产品形式，满足什么用户的什么需求。
这里有四件事，也就是四个核心问题，你可以尝试应用。它可能不同，也可能不完全适用。少了一个元素也没关系。
2. 目标用户和需求分析目标用户是谁，是什么样的人，日常使用互联网产品的习惯和习惯是什么，需求是什么。产品定位和目标用户取决于你对行业、人群、市场的理解和敏锐的判断力。
3. 核心指标前两部分的重点是，如果你知道这个产品和这个项目是什么，那么你应该确定什么样的指标可以衡量这样做的效果。这个指标，不仅仅是KPI理论，允许团队通过偷工减料和作弊来达到目的，但也意味着这个指标是我们这样做的方向。
团队中会有不同的角色，比如产品、技术、运营、设计，每个人的工作内容都不一样；就连运营团队也会分成不同的方向，比如用户运营、活动运营、内容运营。这些人都是为产品服务的，都希望自己能努力把产品推向前进。但问题是，如果你往不同的方向发力，可能会产生不必要的内耗或阻力。所以这个指标其实是为整个团队指明了一个方向，让大家都朝着同一个方向努力。
应当指出，这一指标是核心指标，如DAU或GMV；然后需要拆解成二级指标，可以对应团队中不同的角色或者方向，成为每个人的kpi 。因为核心指标和次要指标之间有对应的逻辑关系，所以可以保证每个人的总体目标不变。
例如，如果核心目标是DAU，次要指标是新激活和保留，那么新激活就是次要指标，对应渠道运营或活动运营团队。必要时可以细分为三级指标，只要对项目有帮助就没问题。
比如4. 运营策略，就像带兵打仗或者玩足球游戏一样，会有一个整体的战术，表达起来会很简单，大概就一两句话。回到运营策略，也是同样的道理，就是你用什么战术把这个产品运营好，用一两句话概括就够了。
我们再举一个例子。假设一个男生想追求一个女生。他如何能完成它？方法是先知道女生喜欢什么，然后慢慢有机会接近和建立信任，最后发展感情。这是策略。
再举一个操作的例子，我想做一个app 。核心指标是DAU，运营策略是：
通过渠道运营和活动运营推动创新，通过建立核心用户体系和品牌栏目策划提升留存，再将优质内容分发到新媒体渠道提升品牌。
5. 具体措施和KPI拆解，下一步怎么办。在专栏中非常详细
出来，细致到可指导执行，甚至可以做项目管理。所以，这部分的内容，从文字量来说是最大的。
我不能把我的方案发给大家，但是大体框框可以描述一下。具体措施很可能分为几部分，比如：

用户运营，包括怎么拉新，用什么渠道，做什么招募活动，怎么管理激励和留存等等，用具体办法去说明；
内容运营，怎么规范定位和调性，有什么更新规范，品牌栏目有哪些等等；
同理，还有活动运营、品牌运营、渠道运营等等。

这些具体措施写完，紧接着就跟上kpi 。
这时候应该就是二级指标或三级指标了。有几个纬度，一个是按月来制定，比如10月、11月、12月；第二是按指标，比如新增、次日留存、评论数；第三按照人，比如李彦宏是多少？马化腾是多少？马云是多少？这就是具体的目标。
至此，整个规划或思路已经讲完，但后续还可以加一个「小尾巴」，简单罗列一下就行，就是「产品需求」。
根据现在产品的现状，列举一下为了执行上述运营规划，需要产品具备的功能支持，不需要有太多描述，只是一个展望，点到即可。

#专栏作家#【产品运营计划创业运营计划主要包括哪些】韩叙，微信公众号：运营狗工作日记，猫眼电影产品运营专家，人人都是产品经理专栏作家。在从业的近10年里，专注互联网运营领域，包括产品运营、用户运营、社区运营和UGC运营。创业时经历了0到1的艰辛，在百度时规划了海量用户的玩法。

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