中国证券网讯(采访人员李良)上海电气集团财务总监康虎近日在上海国家会计学院第三届SNAI校友讲座上表示,CFO要从资产运营、资本运营、团队建设四个方面实现自身定位 。同时,他指出,作为一名合格的CFO,他需要履行三个职责:财务总监、问题发现者和市场参与者 。
【cfo的标准 创业首席财务官】康虎表示,在资产运营方面,CFO要优化三大财务报表,清理不合理的资产负债,根据管理会计利润编制管理会计报告进行评估 。他还建议将财务管理和控制系统提升到集团层面 。从高层指挥管理;在资本运营方面,康虎主张提高整个集团的资本集中度;根据企业转型需要开展供应链金融和资金服务;在资本运营方面,要挖掘企业价值,让企业资产从评估到证券化运营增值;在队伍建设方面,建立了集金融、银行、商务、法律事务、信息化等方面为一体的综合性人才队伍 。
康虎强调,CFO要发挥共享作用,通过共享实现标准化,实现业务与财务的融合,进一步降低大数据分析中的成本和管控;共享管控体系完成后,康虎还在三四线企业强行实施阿米巴管理措施,随后在其总部开发了考核体系 。
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