分析创业者失败的因素泡面吧创业故事 _生活百科

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（点关注，不错过任何好文。并有惊喜相送） 2013年，于浩然成功开发了方便面吧原码，并创办了在线编程教育网站——中雪智艺网络科技(北京)有限公司.其中负责技术，负责融资，负责运营，形成公司核心团队。根据工商登记数据，方便面吧的初始股权结构为：王冲占65%，占25%，颜占10% 。
对此，王冲的解释是，投资者需要有人在公司占据主导地位，所以他会暂时成为第一大股东；据于浩然回忆，在引入天使投资之前，他和王冲口头约定，暂时由王冲担任第一大股东，以满足天使投资人的要求，天使基金入账后，再“换股” 。不幸的是，于浩然和王冲所做的声明并未包含在书面合作协议中。
2014年6月16日，通过王冲的努力，方便面吧的A轮融资获得多家投资机构的风险投资协议。据报道，条件最好的公司愿意出资300万美元，占20%的股份。此时公司总估值接近1亿元。
6月17日，在讨论股权融资协议时，三位创始人就股权比例和谁是老板发生了激励纠纷。15分钟后，余向另外两个伙伴宣布：第一，他刚刚删除了代码托管库中存储的方便面条码网站代码，自己保存了一份；第二，他写了两封邮件，一封给所有员工，一封给投资者，一个半小时后会自动发送。他觉得王冲在与投资者谈判时撒了谎，他想“说实话” 。现场所有人都被他的行为惊呆了！
接着，于浩然提出了他的谈判条件：第一，他应该回美国完成学业；二是做CEO；第三，做大股东。双方谈判失败，严离开方便面吧团队，A轮融资失败。
2014年7月1日，和项目组被颜从原QQ群中踢出，QQ群是当时方便面吧与用户沟通的主要渠道。于浩然开始反击。他在方便面吧官网上发声明：和闫被正式开除。
从这个案例中，我们吸取了以下教训：
1.合伙人应该尽量不使用兼职人员，而于浩然作为公司创始人的兼职工作是一大禁忌。
2.创始合伙人于浩然无可替代，但只占25%的股份，为公司老板未来的纷争埋下了一颗地雷。事实上，可以书面规定融资后股权结构的安排，或者股权持有的设计。
3.缺乏合伙人退出制度。泡面吧的合伙人最终互相驱逐，从“桃园结义”变成了“反目成仇” 。
俗话说，没有规则就没有方圆，而这个规则就是合伙制。否则，伙伴之间的友谊之舟就会翻江倒海。笔者认为，合伙制度的内容包括五个部分：如何选择合伙人、如何投资合伙人、如何对合伙人进行价值评估、如何分钱、如何抽逃合伙人。
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