数字化转型|数字化转型，要把功夫炼到任督二脉( 二 ) 华为|银行

如何将企业与数字化两个体系，统一成一个链条呢？这就需要一套成熟、明确的方法论，来打通数字化转型的任督二脉。
炼就醇厚内力：由企业内部打通数字化之路
打通企业数字化的任督二脉，首先是要打通企业内部接纳数字化转型，明确数字化目标，探寻数字化价值的能力。这就要炼好企业面向数字化时的内力。
通过不同行业、不同企业及伙伴的联合实践，华为在几年时间里摸索出了数字化转型方法论，其中，前四步更加贴近企业内部对数字化的认知建立、目标确立与组织适配。只有把这些工作做好，搞懂，打通，才能让数字化价值源源不断涌向企业，从而杜绝盲人摸象式的数字化转型。具体而言，企业通过以下四步走来炼就内力：
第一步：意愿牵引。
成功的数字化转型，往往从企业家清晰、明确的发展愿景开始。只有愿景清晰、明确，企业才能对内保证数字化转型的战略定力、战略耐心，对外可以在复杂、多变的技术世界中明确自身需求，建立发展惯性。华为与天津港的合作，无论在港口行业内，还是整个数字化转型领域都备受好评。而这一切价值的开始，都开启于企业家的战略愿景。

第二步：场景切入。
所谓大战略，小战术。在明确愿景之后，企业需要找到自身业务中的一个个小场景，小问题。由场景带来需求，由需求带来解决方案，最终小场景汇聚成大切面，数字化转型也就水到渠成。天津港长期、全面的数字化转型，开始于褚斌董事长对码头行业的深刻见解与战略发展愿景。在他的从业生涯中，对码头的劳动密集型特点，与码头工人易疲劳、易受伤的问题有清晰认知。所以在最开始，褚斌董事长的愿望就是打造无人港、黑灯码头。
在这个愿景的牵引下，天津港与华为从一个具体的无人吊车项目开始，数字化合作的成绩越来越充沛，意愿也愈发高涨。最终实现了天津港C段码头，成为全球首个5G+L4级无人驾驶码头，引领了时代的标杆——这就是场景切入的价值。
一般来说，企业可以从商业价值、社会价值、可持续发展价值三个方面来找到场景，明确需求。为后续的数字化转型工作提供锚点。
第三及第四步：目标导向和组织适配。
接下来，企业就需要开启数字化转型的具体工作。这就要求企业明确发展目标，并且进行积极有效的企业组织机构适配。这个过程中，企业可以与华为，以及更多数字化转型伙伴进行沟通、交流，结合多方面的经验与智慧，共同释放数字化生产力。
这样一系列工作之后，企业就在愿景、场景、目标、组织方面做好了数字化转型的基础，之后的具体建设和转型效率将会事半功倍。
吸纳磅礴外力：数字化转型的知行合一
数字化转型的“知” ，就是企业的认知、战略、组织文化；而数字化转型的“行” ，则来自有效认知之上的基础设施投入与应用建设。这个阶段，企业就需要吸纳最先进、最有效的数字化能力，让时代的技术结晶为自己所用。实现数字化转型的知行合一，企业需要完成两层建设：
第五步：技术内化。
一般来说，数字化转型的技术内化包括四层架构：业务架构（BA）基于愿景勾勒出业务方向；应用架构（AA）基于业务方向解耦出企业具体的应用需求；应用架构进而被翻译成企业信息架构（IA）来实现执行；信息架构必须要有技术架构（TA）来提供支撑。参考四层架构，企业可以将多元、复杂、琳琅满目的数字化技术与解决方案容纳到自身的技术体系中。实现技术为我所用，数字化以我为中心。