双11结束，这些第一背后的原因是什么？这可能是最安静的一届双11。

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这可能是最安静的一届双11 。
11月11日24点，战线长达两周多的第十四届双11正式收官。但与往年不同的是，今年天猫、京东均未公布具体交易数据，天猫只表示交易规模与去年持平，就连往年最为热闹的双11晚会在今年也变得静悄悄。双11低调落幕。
有人黯然散场，但也有人逆势飞翔。据淘宝天猫平台提供的数据显示，今年双11开售第一个小时， 102个品牌成交额过亿元，其中国货品牌超过一半。徕芬、泰兰尼斯、空刻、薇诺娜、英氏、Ulike……这些品牌依旧以强劲增长之势绽放光芒。

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这些跨过流量红利消失困境，破解增长焦虑的品牌，加速狂奔的秘诀是什么？他们的秘诀中有哪些共性之处？
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产品破圈
产品本身是用户消费的核心因素,而产品的背后则是品牌深刻洞察用户的需求和敢为人先的创新精神，因此，一个产品的破圈是品牌价值展示，并快速提升知名度、抓住新增长点的有效手段。
几年前，一个新品牌破圈的公式被戏谑地总结为：先在小红书铺成千上万篇测评和推荐种草，再去知乎找KOL跟进问答，然后搞定头部主播一锤定音，最后迅速去直播平台进行自播，一套流程下来，一个新品牌就有了雏形。然而这个万能公式还处在验算阶段，没有来得及被充分验证，似乎就已经失效了。
一个种草红利的时代结束了。当日趋同质化的社交种草成为营销标配，一堆草演变为一片草原，浑然难分，转化率也自然越来越低。
显然，该到种树的时刻了。构建品牌与产品的可见度，拉升到可以被关注到的程度，这时消费者才会注意到这棵与众不同的大树以及树下所种的那些小草。而种树，必须要通过在中心化大媒体的引爆来实现。
具体来说，不仅要生产出具有独特功能与价值，能直击消费者需求的产品，还需要通过品牌广告进行饱和攻击，从而让产品和品牌得到社会与群体的共识进而破圈。
就拿今年双11期间小家电品类的国货之光——徕芬吹风机来说，截至双11结束，徕芬以2.9亿销售额，全平台超过60万的销量，位居天猫、京东、抖音等多个平台相关类目第一，销售额也远超去年双11的914.94万元。

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短短一年间，徕芬销售额超三十倍增长，一跃成为国产高速电吹风榜首。在此背后驱动的，正是产品破圈。
这个成立于2019年，在2021年正式上新的新品牌，对标竞品戴森，在今年2月以“吊打戴森的吹风机为什么做不大”话题在抖音先声夺人。在线上成功打响高端吹风机的名号后，如何进一步破圈，树立起“新国货典范”的品牌形象？徕芬选择布局线下渠道。

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跳出湖泊，走向海洋。徕芬选择登陆具有高频次强效触达和广泛覆盖城市主流人群等核心优势的分众电梯媒体，其受众画像与徕芬的目标消费者高度匹配。通过谐音梗“真的很拉芬”和“明星都是吹出来的”两版电梯广告，以年轻人的语言与年轻消费者建立情感链接， “成为年轻人的第一台高速吹风机” ，并借力年轻人扩大品牌声量，达到强势破圈传播效果。同时，通过电梯这一高频场景全方位“铺量” ， “高速吹风机=徕芬”的认知优势得以迅速建立，这也加强了徕芬在高速吹风机品类上的占位优势。