创新s曲线,创新创业s型曲线 _生活百科

不知道大家有没有注意到，一些在不久前还波澜壮阔的公司和企业，在新闻报道中写下了自己辉煌的成就和广阔的未来前景，却突然悄然而逐渐从所有人的眼中褪去。当你突然想起来再找的时候，往往是“看到他的楼塌了”的场景。
比如已经不在东山的诺基亚，陷入亏损泥潭的苹果。
其他目前看似“长命百岁”的企业，似乎公司类别越来越复杂：无处不在！
比如销售商品的阿里巴巴，打造了“阿里公司集团”，做即时通讯的腾讯，也组建了“腾讯公司” 。
只要它还“活着”，还想“活着”，即使被公认取得了巨大的成就，都在争先恐后地跟随时代的步伐，四处出击。
个人也是如此。
随着现代的发展，每个人都在紧跟时代，生怕被“淘汰”，甚至自己什么时候被“淘汰”以及为什么被“淘汰” 。即使你成功了，也许还会成功，你心里有没有一丝担心：你的“老钱”还能吃多久？
《复原力》日本积极心理学院院长、前P&G市场总监久石浩四撰文

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该书运用当代英国最著名的管理大师、“世界50大思想家”之一查尔斯汉迪博士提出的“S型曲线”模型，解释和分析了公司、企业和个人的职业发展为什么会进入衰退，并提出了避免衰退的方法。
从010年到1010年，查尔斯汉迪博士指出，职业发展可以分为四个阶段：初创期、成长期、成熟期和衰退期。这四个阶段是渐进的。

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创业期
在职业发展初期，人们往往会因为士气高涨或“新手运气”等因素而获得“开门红” 。但不久之后，将会有初期的损失.
放在个人身上就是刚刚进入求职就业阶段，对未来充满期待和热情。在克服了求职的困难后，我以为上班是“安全”的，但马上就遇到了“学生”和“社会人”身份转换的严酷现实，经常碰壁。
这时，我达到了职业生涯的最低点。
这个阶段需要耐心和耐力，反复试验，积累经验，直到走上正轨。
生长阶段
成长的事业开始展现上升势头,营销效果对公司来说变得非常明显。成功就像蝴蝶呼唤朋友，有些成功需要更多的成功。
作为个人，我已经能够在独当一面工作并拥有一定的话语权。
这个阶段虽然忙碌，但有看得见的成绩作为正反馈，内心感觉充实，有成就感。
秋天
这时，我达到了职业生涯的最高点，进入了全盛.无论是公司还是个人，早期的努力都得到了丰厚的回报，周围都是好评，感觉很轻松，如鱼得水。
现阶段明显的感觉是，永远都是这样
成功下去，仿佛变得“安稳”了。然而，隐患就此发生。
对于企业的领导者来说，这是考验时分，会出现若干征兆，向着不好的势头奔去，如果领导者无视或者掩饰，那么企业难逃衰败厄运；但若领导者明察秋毫，究根溯源地去彻查问题，并果断做出决断，企业将有可能迎来新生。
对于个人来说，在全盛时期是得之安之、不思进取，还是居安思危、见贤思齐，将决定其是否触到事业的天花板。
这个时期很关键，既有最灿烂的辉煌又有随时可能急转直下的岌岌可危。
这就很像我们中国的太极图

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阴中有阳，阳中有阴。
之后，盛极反衰。

衰退期

这个时期事业出现阴影，好的势头一去不复返。由于从成熟期直接转到衰退期，反差太大，往往觉得“一切发生的太快”或是“不知不觉”、“不知为何” 。
其实是在成熟期的时候埋藏下的祸根没有拔掉之故，例如因社会水平进步导致的旧的经验落后、技术淘汰和改革引起等等。
所以，关键在于成熟期！
要扼住衰退期的喉咙，就必须在成熟期就做点什么！
二、如何利用S型曲线避免陷入衰退“战略就是‘在一切看起来都顺利的成熟期阶段，采取能够画出下个成长曲线的行动’ 。”

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1.意识到转机

在成熟期时敏锐地感觉到了“阴影”——周围都觉得你目前的状态和情况很好，但你自己却感到隐隐不安的时候，正是事业到了该发生转机的时候。这正是《复原力》里提及的“不安”的警报功能在发挥作用。
作者久世浩司本人就曾历经事业由高级化妆品SK-Ⅱ的市场营销转变成为积极心理学教育的过程。
在书中，他也谈了自己面临转机时的体会：久世浩司是在工作做得十分出色的时候产生了“功成身退感” 。另外，由于事业成功，组织扩大，很多的权限反而受到了限制，于是感觉工作遇到了瓶颈，甚至觉得找不到今后工作的意义。
即使你感觉不到什么危机，就是觉得一切顺利，这也可能是发展出事业转机的好时候。
因为此时仍处于成熟期，即使负担下一个S型曲线创业期的初期损失，风险也能在可承受范围之内，也就是仍有试错的“余裕” 。
还有一种情况，就是外界的突发状况。原本你只是平平淡淡地照常做事，可是突然外力干涉进来，逼迫你不得不改变，这种时候内心十分难受，但是又难以反抗，不如就当成事业上的“转机”吧。
胡适曾称沈从文是“天才”，是中国小说的希望之星，沈从文于1934年完成的小说《边城》是“牧歌”式小说的代表，也是他本人小说创作的高峰。可是从1948年开始，由于当时社会政治文化氛围的缘故，他被迫放弃小说创作，工作重心转为文物研究。建国后，沈从文在中国历史博物馆和中国社会科学院历史研究所从事中国古代服饰的研究。此后花费15年，最终完成了《中国古代服饰研究》这部专著。
这是没有余裕的时机，但是当它发生了，我们只要调整自己，还是可以化为转机的。

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2.为避免面临转机时不安情绪的妨碍，需要尽早掌握控制不安的技巧

在面临转机时，会遇到由三种不安筑成的心理壁障：对有可能失败的不安，对未来前景难测感到不安，对失去已有的重要东西(职位、名誉、金钱等)的不安。
不安无法消失，也不必完全消失。
因为不安既有负面影响：视野狭窄，打击自信，影响健康。
但是不安也有积极的作用：警报功能，激励功能和推动功能。
我们所要做的是“控制”，不让不安的负面影响持续和扩大。
在《复原力》这本书里提供了一些可参考的操作：
首先，问自己三个问题：
“你担心的事是真的吗？”
“你理解这件事的方式正确吗？”
“有没有其他不同的看法呢？”
反复自问这三个问题，刨除偏见，脑中的不安就会逐渐接近现实。再辅以专注地深呼吸放松心情，使自己的头脑冷静下来。
然后，就是适当地排遣：把意识转移到其他事物上。
作者提到运动、音乐、调整呼吸的活动以及书写都可以达到排忧解闷的效果。
我自己通常是通过阅读故事或者追剧来把自己代入到主人公的世界里去，从而强迫自己转移注意力。最近发现写作也可以，写作需要调用太多的脑细胞，根本没多少空间留给“不安” 。

3.自我改变

前面说到，让事业避免衰退的办法是重新画出一条新的S型曲线。
可是即使意识到了转机，如何才能开始新的S曲线呢？
《复原力》里提供了三种可参考的办法：
第一种：出国
久世浩司认为经由出国离开熟悉的环境，能够从与以往差别甚大的人和事物身上受到启发和触动，进而与新的事业“相遇” 。
第二种：寻找工作的意义
根据美国发展心理学家爱利克·埃里克森的理论

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在中年(40-60岁)时期，传承性就会成为一个人的发展课题。如果在进入老年期后这个课题未能解决，就会觉得后悔产生遗憾。
“所谓传承性，是指希望创造有意义的东西，并由下一代继承。”
在这里，“下一代”既可以是工作上的后辈，也可以是自己的孩子。
第三种：工作形塑
这种方法，不用换工作就可以促成转机，那是根据艾米·瑞斯尼斯基博士提出的理论，作者称为“工作形塑”的方法。
简言之，就是通过审视自己当下的工作，重新营造适合自己的职务环境，让我们对工作的体会从“被动”化为“主动” 。
听上去似乎很困难，其实也只是一套步骤程序罢了：
首先，写出自己的工作“动机”、自己的“优势”和对待工作的“热情”；
然后，按照重要程度把自己工作中应该要完成的“职务”列出来；
接着，按照不同“职务”，分配不同的“动机”、“优势”和“热情”；
最后，观察你的“职务”，为其赋予意义，明确职责。
以上三种方法，都是经由自我改变才能开始新的方向。
只要能跨越转机，画出第二条S曲线，就拥有了事业不断成长的可能性。这就是久世浩司的《复原力》告诉我们的道理。
而持续成长的充实感是金钱难以衡量的。能感受到自身成长之后的满足与充实——如同孩童第一次学会走路时的惊喜，如同少年第一次进球时的激情——体验到了幸福。
这大概就是为什么在解决了金钱问题后，已经实现了财务自由的比尔盖茨、李嘉诚和马云等大佬们退休后还在每天努力学习新知识，身体力行“活到老，学到老，干到老”的理由吧。
(文中图片来源于网络)
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