创业的动机分为4种类型创业动机创业类型 _生活百科

在全民创业的时代，你正在经历还是想要经历创业？
创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。" ——马云
如何找到最适合创业的人？
运用九型性格心理学，我们一起来看看九种类型人的创业之路。
1号完美型的创业之路

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领导风格特征
认真严谨，言行一致，带头，组织明确，标准准确，好评度差，容易找茬，缺乏灵活性

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领导力障碍
过于注重细节的准确性和完善性；少表扬，多批评和指责；只讲规则和理性，不注重感情和动机，缺乏亲和力和灵活性

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常见创业领域
出口标准化和规范化产品和服务领域(如仪器设备制造、)

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代表企业家
京瓷稻盛和夫

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2号助人型的创业之路

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领导风格特征
爱，家人对员工的关心，对员工需求和感受的关心，人际关系的管理，热心的帮助，以及容易失去的正义

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领导力障碍
人际关系和情感联系有时会超出规章制度，不公平；界限不清，难以培养独立的下属

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常见创业领域
爱心导向服务区(如幼儿园、福利院、心理咨询机构、)
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代表企业家

海底捞--张勇

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3号成就型的创业之路

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领导风格特征

目标导向、积极进取、高效推动、快速响应、步步争先

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领导力障碍

目标多，节奏快，员工压力大；急于求成，个人英雄主义，没耐心培养别人；目标导向，只见目标不见人，优胜劣汰，团队凝聚力差

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常见创业领域

获利快、可复制、吸引公众目光的领域（如美容美发、大众传媒、演艺事业……）

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代表企业家

聚美优品--陈欧

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4号浪漫型的创业之路

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领导风格特征

理想主义、关注愿景、凭感觉决策、创意独裁、极致品位、赋予意义

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领导力障碍

容易情绪化，容易主观臆断，喜欢凭感觉决策，激情不稳定，随感受或意义变化

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常见创业领域

艺术与美的创造设计领域（如奢侈品、艺术品、服装设计、文艺创作……）

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代表企业家

苹果--乔布斯

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5号理智型的创业之路

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领导风格特征

建立科学严密的组织结构、隐身与遥控管理、一对一单线沟通、建立自动化运行系统、与团队疏离

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领导力障碍

缺乏情感，显得过于淡漠和疏离；过度准备，反应不及时；过分强调理性与逻辑，缺乏愿景、使命、价值观层面的感召力

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常见创业领域

专业技术、高新技术领域（如软件开发、计算机工程……）

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代表企业家

腾讯--马化腾

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6号疑惑型的创业之路

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领导风格特征

善于提供问题解决方案和处理危机、风险预见，注重团队忠诚和凝聚力，制定周密健全的规章制度，注重人和事的平衡

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领导力障碍

【创业的动机分为4种类型创业动机创业类型】容易看到负面的可能性，容易过分放大问题的严重性

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常见创业领域

与政府或权威相关，输出权威感、安全感的领域（如制造业、出版业、教育培训……）

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代表企业家

华为--任正非

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7号活跃型的创业之路

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领导风格特征

喜欢创新和多元化，喜欢轻松快乐的团队氛围，计划想法多变，多元化并行，充分授权做“甩手掌柜”

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领导力障碍

点子多，计划容易改变；多线并行操作，多项目同时进行，员工压力大，且不分主次；虎头蛇尾

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常见创业领域

多元化：新型、与潮流相符的领域（如旅游、娱乐、咨询、贸易……）

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代表企业家

阿里巴巴--马云

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8号领袖型的创业之路

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领导风格特征

雷厉风行、目标宏大、决断力强、强地盘感、独断专行、自大、护犊子、社会责任感强

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领导力障碍

好大喜功，意气用事，权力欲望过强，风险意识差，易急躁、发火、得罪人

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常见创业领域

房地产、大型连锁商场、全国型集团

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代表企业家

万达--王健林

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9号和平型的创业之路

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领导风格特征

营造和谐的团队氛围，平易近人，人性化管理，目标模糊，因关系而破坏原则，决策缓慢

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领导力障碍

因维持和谐而优柔寡断，缺乏权威感，很少表达明确的态度和立场

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常见创业领域

常规稳定的领域（如人力资源、中介服务、培训……）

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代表企业家

新东方--俞敏洪

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就像我们常常说一个钱币有两面一样，个性中有好的一面，就会有比较坏的一面。
比如说，我个性比较软弱，不愿意跟人硬碰硬，有的时候不太坚持原则。前面我说的和气、合群，也变成了权威不足。
——俞敏洪

学习九型性格心理学，发掘自身的优势，找到突破局限的方向，助力你的创业之路。

创业的动机分为4种类型 创业动机创业类型

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