人人都是产品经理做产品是什么意思 _生活百科

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产品经理是专注于解决问题，整合和管理各种人力和物力资源，并有效地将解决方案转化为实际产品输出的领导者。——王怀，《打造Facebook》作者
产品经理是整个生产过程中从功能规划到用户反馈都需要负责的人。——胡车《缔造企鹅》作者
通常指负责现有互联网产品管理和营销的人，同时负责开发新产品。——王健《结网》作者
有人说过，一千家公司有一千个产品经理的定义。产品经理很难有狭义的定义，但我们可以从更广的角度去理解。
首先，产品经理是一个职位。说到对一个岗位的理解，可以从职责、能力要求、在团队中的角色来分析。
标题叫什么并不重要。产品经理的角色，我们首先认识到，现在期望的，实际上是对产品负有基本责任的经理。比如老板对公司负责，设计师对自己的设计负责，那么产品经理就从根本上对某个产品线/产品/某个产品的一部分(可以看作是子产品)负责。那么责任是什么呢？也就是说，你需要根据上面的公司战略协调各种资源，推动这个产品实现计划目标。
【人人都是产品经理做产品是什么意思】产品经理应该做什么？具体职责是什么？在讲这个之前，我想整理一下大家的思路：有些东西是产品经理的工作，是责任，有些只是产品需要知道的一些知识。例如，我们都说PM需要知道一些交互和操作，但这并不意味着PM是交互的。任何职业在扎实做好本专业工作的基础上，对其他专业的知识和上下游知识的了解学习都是多多益善的事情。,却不本末倒置。你不可能因为痴迷前端代码而成为一个追求代码效率的人，也不可能因为痴迷UI之美而成为一个追求视觉效果的人。产品经理仍然是产品，产品经理需要做好的应该是：
产品战略和发展的规划比如老板说公司3年内上市，那么就需要一些能够促进公司上市的产品。产品经理需要知道，这款产品的战略目标是促进上市。根据这个目标，产品经理应该计划在不同的时间和阶段应该做什么产品来促进公司上市。
产品经理需要考虑把产品带到哪个方向和领域，才能获得推动上市的资本。按照这些思路，产品经理决定了产品的很多大而错的问题，比如什么是目标市场，什么是目标用户，什么是盈利模式，甚至产品的气质和风格等等。
要做好这一点，产品经理必须了解市场，了解竞争对手，并拥有聪明的商业头脑。这些能力不亚于CEO，是应届毕业生做不好的，但每个人都需要一直朝着这个方向努力学习和工作。
需求的挖掘和分析当产品经理把公司的战略转化为产品的目标时，就要从中挖掘需求。
这些需求不仅来自用户，也可能是市场需求和公司内部需求。
产品经理不仅需要思考哪些需求可能满足产品目标，还需要深入分析哪些需求应该做，哪些需求不应该做，这些需求的优先级是什么，如何做。这就像在矿井里挖石头挑选材料，最后建造一座宏伟的城堡。我们称之为需求挖掘和分析。
如今互联网产品更加关注用户，所以产品经理面对和处理用户需求相对更多。挖掘需求并不意味着做你发现的事情。现在是一个需求多，资源少的时代。产品经理应该清楚地了解用户是否真的想要这个需求，在什么情况下，它是否能给产品带来好处，以及如何权衡和评估优先级。不然你给下游不靠谱的需求，人家可能会在背后骂你白痴。现在，每个人都把“挖掘和分析需求的能力”作为判断一个产品经理是否专业的标准。
因此，要做好这一点，产品需要了解用户，了解市场，能够挖掘数据，观察竞争产品，具备较强的逻辑分析能力和自我管理能力等等。问题太多了。
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推动产品目标的实现推动产品就是指产品经理完成了前期的规划和设计，那么需要利用各方资源把这个事情推动下去从而实现，否则就会一直停留在想法上。
要做好前面2个不难，顶多是自己的事情，但是要推动产品却要求很强的团队合作管理能力。
大家都知道产品是没有实权的CEO，说具体些就是在大部分公司，PM是没有直接的手下资源的，用研设计开发都是属于其他部门的公共资源，PM不但要去争取这些资源，还要协调他们同心协力的完成目标，这就是产品经理管理者的一面。
可能说完之后有的PM朋友就比较迷茫了，产品战略似乎很遥远的事情，这不是老板或者总监做的吗？我们好像就是在做一些画原型图之类的设计工作，这又是怎么回事？
其实刚刚说的产品经理职责和能力，是一个比较严谨的定义和理想的情况，现在的国情是不同的企业，对不同的能力的产品经理的要求都不一样的。
前面也说了无关乎头衔叫什么，在大公司各个类型的职位划分的很明确，不同等级的产品做得事情也不一样，在小公司可能老板就是PM（因为可能一个公司就一个产品），而招的PM只是需要协助老板画原型图的设计而已，还有一些跨界的人，因为公司分工不是很明确所以产品，交互和用研都做。
我们有的时候也说乔布斯算产品经理，张小龙也算产品经理，只要真正做到了上面说的几条都可以是产品经理，这些比较混乱情况都不影响一个产品经理本身属性以及应该具备的能力，只是你没有做到而已。
但是还是不得不说产品经理是有阶段的，不同能力和等级的产品经理，对上面三条职责的关注重点也不一样：

新手阶段头衔大部分叫产品专员、产品策划、产品经理
这一阶段的人，其实关注推动产品目标实现的多一些。在大公司，往往会有一个高级的产品经理带上几个新手，这些新手就类似于助理，主要帮助导师写写文档，与开发设计沟通，收集材料观察数据，收集反馈和效果什么的，通过这样的形式来培养产品感觉。
对于很多新手来说，不可能一开始就对需求有很好的感觉和把控能力，也更别提产品战略了。因为他们与其他部门和资源的人打交道多一些，所以会需要了解交互，了解设计，了解一些开发的内容，但这些都是为了更好的传递与沟通，推动大家一起把事情做成的手段。

老手阶段头衔通常就是产品经理
老手阶段的产品经理最大的特定就是，对需求拥有一定的决策权，关注的是需求的挖掘和分析方面。老手的产品经理是要决定什么要做，什么不做的，要经常思考用户喜欢什么，什么有好的盈利空间，而不光是想，还要拿出强有力的说服力，去说服老板，说服其他部门的头头给予资源。老手们有一定经验和感觉，有很好的逻辑思维和沟通技能，还具备一定的领导力，现在大部分产品经理就处在这个阶段。

老大阶段头衔可能是高级产品经理，产品总监或CEO
当然老大阶段就是关注产品战略和规划的，在小公司可能老大就是老板，老板就是最大的产品经理。但是在一些大公司比如腾讯，那么多产品马总是不可能关注的过来的，还有各种行政事务，商务事务等大大小小的事，所以都是分化给产品总监产品总裁之类的人来带领一个产品。说明白些就是进入老大阶段，就是对这个产品有了很大的权利，当然责任也非常的大。产品的方方面面都需要关注和处理，但是最重要的还是将产品引导至正确的方向，是这个产品的掌舵人。
老大阶段就是管理者，有自己的团队很多东西都是下放交给大家去完成，当然其中要领导好团队。做到这一点，靠的不光是能力和经验，机遇和手段都很重要。
很多公司也许不会分的这么细，只有一个等级的产品经理。但是你也应该知道，你所拥有的能力强弱决定了你能做好其中哪一阶段的职责，不断地让自己学习和提升从而争取到更多对产品的主导权是所有产品经理都期望努力的方向。
说到这里大家可能对产品经理这一职位又有了一次全面的认识和了解，当然真正牛逼的产品经理是早就已经看透且不介意这些细节的，希望写的这些能够为很多处于迷茫和苦逼甚至还不知情的“产品经理”们提供一些帮助，其中一些细节和具体的方法论就请大家自行了解吧。

人人都是产品经理 做产品是什么意思

人人都是产品经理做产品是什么意思