创业创新领导力几个学分 2017创新创业领导力尔雅课程答案 _生活百科

【创业创新领导力几个学分 2017创新创业领导力尔雅课程答案】

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每个人的创业都像一次航行。
我们不仅要时刻保持危机感，还要在红海中杀出一条血路。而且很多时候，至你于危难之间的，往往是平静海面下的暗礁。
面对中途要退股的合伙人，对股东关系口头约定感到后悔；为了寻找技术落地的场景而四处奔波；本来可以用钱解决的事情，最后用股权解决了；花了很多钱跟投资人说笑之后，我才得到了他的“后来联系”；为了推广更多的订单，对客户做出一些功能和服务的过度承诺；第一轮融资后，我们开始扩大团队规模.从方向选择、产品打磨、团队建设到寻找融资，创业者每一步都要思考大大小小的问题，再加上一天24小时。工作时间是。创业不是部分人心目中“有一个好想法就可以获得成功”的事情，它是一次对心理和生理的挑战，也是一场需要集齐“天时地利人和”的航行。
为了给企业家的旅程消除“暗礁”，钛媒体72问大学推出了「创业系列课」。五位投资人、一位专业律师和一位创始人，他们会以各自身份的视角，从商业模式和股权结构的设计、投融资的要点到初创公司的管理，将创业过程中的每一步都为你详细讲解。
《72问护航》共有7门精品课程，每门仅需9.9元，钛媒体pro用户可以免费收听(订阅链接：www.tmtpost.com/special/3165508,最好下载最新版本的钛媒体APP) 。
避“礁”指南讲师介绍何是京北投资创始合伙人、天使茶馆创始合伙人、中关村元和天使研究会副会长。曾任青石天使投资合伙人、创业国天使基金投资总监、Zero2IPO集团高级项目经理。拥有六年产业运营经验，十余年股权投资、融资、并购、上市经验，曾参与互联网、金融、医疗、健康等领域多家创业公司的投资、融资、并购财务咨询服务。
创业咨询导师,她是动脉网络的联合创始人。他在管理咨询和金融媒体领域拥有超过15年的经验。曾任AMT咨询研究院院长，《中欧商业评论》高级编辑。2014年，她与人共同创立了动脉网络VCbeat 。作为独立顾问，她从事新技术商业落地的战略研究和咨询，是多家著名商业科技媒体的特约作者。
何，上海市新和安律师事务所主任、创始合伙人。企业上市、股权并购和投融资法律专家。同时兼任上海财经大学学生生涯导师、上海政法大学兼职硕士生导师、创业导师。
桂曙光顾贝妮：是钛资本的管理合伙人。历任IBM软件部、咨询部总监、高级培训师，IPC咨询公司总经理。他的经历横跨四个领域：咨询、营销、培训和资本运营。他擅长TMT领域的融资、M&A、战略和商业咨询。曾为数十家TMT企业担任财务顾问，现任百度高级外部培训师。
余能军是启明星(包头)的执行总经理。主要从事科技初创企业的投融资，每年在服务孵化器和创意空间有200多个创业团队，有丰富的项目筛选和商业计划书撰写经验。曾在国家部委主管社团和大学科技园工作，负责指导经费和审核科技项目。
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企业管理者

贾文超：他是合一创投规划及分析师。拥有6年管理咨询工作经历，深度参与过大量企业实战案例，擅于发现并解决问题。曾负责优酷战略投资以及搜狐畅游业务规划落地。
何洋：他是燕麦云创始人、CEO 。英国华威大学（WARWICK）计算机科学学士，伦敦大学学院（UCL）与伦敦商学院（LBS）技术企业硕士，深圳市孔雀计划成员。他在留英期间曾与中科院合作完成了全球只有3家公司掌握的虹膜识别核心技术。

避“礁”指南课程大纲第一期：桂曙光 / 投资人如何解决商业模式？
第一课：商业模式该如何定义？
第二课：商业模式的构成——核心价值与客户群体的体量
第三课：商业模式的构成——营销和市场推广能力
第四课：商业模式的构成——资源供给方的支撑
第五课：商业模式的构成——收费模式与外部市场
第六课：企业价值的判断方法和底线
第二期：顾贝妮 / 科技创业初期商业模式设计的理想与现实
第一课：对于主题的思考
第二课：面对真相：理论环境的完美商业模式无法奏效
第三课：辨明目标：商业模式设计未必围绕可持续盈利
第四课：商业模式设计的选择题——技术与产业链
第五课：商业模式设计的选择题——技术与资源
第六课：商业模式设计的选择题——技术与需求
第三期：余能军 / 创业团队股权结构设计与股权激励方案
第一课：创业项目股权结构设计要点——三个要素、两个比例
第二课：股权结构不单是股东层面的问题——强权领导和平均主义
第三课：创业项目股权融资要点——如何维持创始人的控制权？
第四课：制定股权激励方案应注意的八个问题
第四期：李骅 / 初创企业启动融资前的Check List
第一课：认知自检——投资人所偏好的品质
第二课：心态自检——敬畏之心与成熟心态
第三课：逻辑自检——三个层面的价值
第四课：逻辑自检——三个层面价值的不同组合
第五课：形态自检——如何画出企业的整体形态？
第六课：误区自检——创业路上的第一个坑
第七课：误区自检——创业路上的第二个坑
第八课：误区自检——创业路上的第三个坑
第五期：齐明锐 / 投资人眼中的商业计划书
第一课：商业计划书的真正内涵是什么？
第二课：良好的投资人需要具备哪些素质？
第三课：投资人的工作流程与思考
第四课：一份简洁的商业计划书应该包含哪些要素？
第五课：制作商业计划书的九大注意事项
第六期：贾文超 / 创业团队的企业管理
第一课：创业团队是否需要企业管理？
第二课：企业管理的三要素
第三课：战略核心的三要素
第四课：领导风格与决策风格
第五课：创业者如何提高管理能力？
第七期：何洋 / 技术型创业者，管理中需要避开的坑
第一课：第一个坑——创业企业管理的关键是什么？
第二课：第二个坑——如何规划创业团队规模？
第三课：第三个坑——产品与市场的博弈，如何抉择？
第四课：第四个坑——与资本的角力，该注意些什么？

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