商业计划的必要性
在你选定了创业目标,确定了创业动机,以及在资金、人脉、市场等方面的条件之后 。都准备好了或者已经积累了相当的实力,在这个时候,你必须提出一个完整的创业计划,这是整个创业过程的灵魂 。在这份白纸黑字的计划书中,主要详细记录了所有的创业内容,包括创业类型、资本规划、阶段目标、财务估算、营销策略、可能的风险评估等等 。
写商业计划的主要目的是清楚地描述团队的项目 。另一方面是向他人提供可以评估的原始文件,表明本项目计划的投资价值 。在某些情况下,商业计划书不仅可以让创业者清楚地了解自己的商业内容,坚定自己的商业目标,还具有说服他人的功能 。
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一、商业计划项目的来源和项目选择
1.项目来源
生活中的缺点 。这里的缺点不是指个人的缺点,而是指生活中遇到的不便 。因为不方便,肯定有需要改进的地方,这些想法很多都能成功 。
学校的优势 。项目分为产品和服务 。对于产品,可以找我们学校老师的研究成果,因为一般的研究成果都有自己的专利,这对于产品来说是一个很大的优势 。
爱好 。包括自己的发明 。了解自己的兴趣很容易找到市场空白,从而产生好的想法 。可以说,爱好产生的创造性创业,成功的几率最大 。
2.如何选择项目
有了一些想法,如何选择也是需要考虑的问题 。需要从两个方面考虑 。
(1)社会福利 。高能耗、高污染、不健康、不符合和谐社会要求的项目注定要被拒绝 。
(2)经济效益 。经济效益分析需要根据以下要点来考虑 。
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(1)产品需求:基本是你的产品(或服务)在市场上有实际或潜在的需求,不仅仅是需求,而是足够的需求 。
企业盈利模式:如何挣钱是关键,也是最受关注的问题 。现实生活中有很多东西是有需求的,但是挣钱不一定容易 。博客大家都很熟悉,但是如何为专业的博客网站赚钱,仍然是IT行业的研究热点 。满足以上两个条件后,就可以证明这个项目是有市场的 。
创业能力:有的风险投资人甚至说,投不投一个项目要看团队 。项目是好项目,市场是大市场,但只有优秀的团队才能把创业计划变成现实,所以一定要有详细成熟的发展规划 。
产品(或服务)具有持续的竞争力:也就是说要把门槛带到你企业所在的行业,无论是技术、资金还是品牌,都要在计划中直观地表达出来 。
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第二,团队建设项目确定后,是关于团队的问题 。小组应注意以下几点:
1.选择球员,优势互补 。主要是从分工合作的角度考虑,只有每个玩家都有
只有做好自己的优势,做好自己的优势,才能最大限度地发挥团队的效能 。
2.紧紧包围核心 。每一个选择加入团队的成员可能都是很有能力的同学,甚至连负责人的能力都不如一般成员的情况都很普遍,那我该怎么办呢?抱怨!不服从!有句话我想送给大家:“成为一个好的领导者,首先要成为一个好的追随者!”服从统一的目标,有效地完成工作是最重要的 。
3.严格监控 。主要针对团队领导 。每个团队成员按时有效地完成分配的任务是非常重要的 。
【创业小项目计划书,如何创业规划书】4.互相鼓励,团结一致 。这是针对团队文化的 。“挑战杯”过程中,没有激励、时间跨度长、一开始就失去新鲜感等 。我们需要的是上面提到的团队文化,这样才能坚定信心,勇往直前 。
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