创业风险如何管理,创业技术风险

一个；赢不了也打不了，打的赢了也打不起。如果你坐出租车赢了，你可以不打架。
《孙子兵法》是一种不可战胜的方法，即追求胜利和不败的战争，不是以胜利为目的，而是以不败的战争为目的。
二：先胜后战是战略判断。当获胜的机会出现时，我们可以以最低的成本获胜，而不是急于战斗。创业也是如此。我们不完全了解行业和现状。对我们有什么好处？没有深入的学习和总结，取胜的机会微乎其微。不要把其他前辈看得好像他们很容易就成功了。每个人都有不同的机会和不同的运气。现在机会和市场环境都变了。找到现在的打法很重要。
第一次胜利之后是战争，第一次世界大战就决定了。“中奖”是计算出来的。我们只有确定地战斗。就是不要亏很多钱，不要把公司拖进泥潭，不管是业务还是营销、推广，真正的高手首先计算好“得失比”，当真正做到的时候，做好最坏的打算。
3.如何以少胜多，以少胜强，透过表象看本质？战略家总是用自己的长处去击败对手的弱点，并隐藏自己的弱点，使自己无法攻击对方。所谓对手的长处无法展现，然后利用外部条件，尤其是对方的失误，不断把自己的短处变成长处，把对方的长处变成短处。
四：小企业战略总结，有三个方向：进入空白领域、差异化竞争、聚光灯效应，成功的小企业在以上三个方面都有尝试，做几个明星单品，塑造口碑，打造话题，形成差异化优势，形成独特卖点，短时间内提升市场关注度，把第一批客户变成忠实客户。
小企业重视现金流量表，重视渠道建设，大力发展代理商，设立毛细状销售终端，从线下地方积累代理商和C端用户，先生存后发展。没有渠道，好的产品会躺在仓库里，讲究组织氛围，也就是组织文化和风气。商业模式、组织文化、战略落地、人才梯队培养、KPI考核，打造动态组织，避免组织刚性和熵增。
美容行业新零售财富创造教练沈戈原创
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