产品需求开发的四个步骤需求开发的四个步骤理解业务

需求开发的四个步骤

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理解业务问题和需求
在环境约束条件下以及系统边界的范围内，针对解决方案来理解业务问题和可能的需求。
1.更加广泛地理解问题的前后关系。
2.项目团队成员理解业务和目标，有助于降低风险
□业务问题是否有对应的处理机构和过程方法
□项目团队是否理解业务问题所属的范畴
□解决问题的方法是否能为改善过程提供机会
3.理解业务建模。
4.分析业务案例，理解真实问题。
5.定义问题清单
□问题清单应取得管理团队的认可
□为以后需求收集的起始点
业务建模目的
1.在当前目标架构内，理解当前的业务问题。
2.理解一个产品在组织中的分配（组织的目标）及该组织的结构和动力
□业务流程
□组织结构
□角色和职责
□产品
□交货
□事件
3.保证客户、终端用户和开发者，对于组织的目标有着共同的认识。
4.得到必须支持目标组织的产品要求。
5.区分潜在的改进措施
□得到并确认必须支持组织的要求
□分析潜在解决方法的问题
业务建模
【产品需求开发的四个步骤】1.能够为要求的引导流程提供重要的投入。
2.为要求提供背景
□提升对目标组织需求的共同认识
□为组织及其流程提供可视的和文本的模型
3.执行业务建模的原因
□区分出在一个业务中使用什么自动化
□展示一个工具在业务中的运用
□重新设计现行业务的方法
4.一些跳过业务建模的原因
□解决方法是一个商业产品
□开发团队与客户对产品领域有充分的了解
定义业务问题报告单
定义业务问题用汽车安全气囊设计进行举例说明。

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