创业团队里的角色规划创业项目和创业团队

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今天有朋友问我股权的事情，我就让他介绍一下基本情况：他的公司主要卖二手车，目标是上市公司。目前他想找一个出资人加入，但是不知道怎么分股权。目前合作方主要有四家，但各有各的公司，这只是业务合作。比如有一批车要处置，每个合伙人会出一部分资金，一起卖掉，然后按照出资比例分利润。
我一听他的介绍，就发现他目前急需解决的问题不是股权分割。我在课程中常说，合伙创业必须有三大核心力量：创业骨干、平台赋能、生态助力，缺一不可。在介绍投资人之前，我们也想想这个朋友的公司应该解决哪些问题。

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我先给大家解释一下伙伴关系的三种力量，然后在文末再讲这个例子。
合伙创业的三股力量任何独立的合伙创业(独立运营、独立核算、独立开发、虚拟或现实)都可以由创业骨干、平台赋能、生态助力三股创业力量共同创造和分享。
创业中坚的力量，是指能够百分百全职全身心投入全力以赴舍命狂奔，把所负责项目当着目前人生阶段生命事业，具有创业心态和能力的核心创业者。's创业的中坚力量是核心中的核心。
平台赋能的力量，是指能够给创业中坚力量设计战略、设计成功、设计机制，给与创业中坚力量动力和能力的平台主为创业骨干提供孵化、加速和赋权。
生态助力的力量，是指能够给与创业中坚力量市场、社会资金与资源支持的外部力量/生态主，包括投资者、消费者、亲朋好友、老板企业家等等。,的外部资本和资源越丰富，创业之路就越顺畅，创业的效率和速度也就越高。
这三种力量相互欣赏，相互赋能，相互成就。只要这个企业家的项目有广阔的成长空间和发展前景，通过有效的合伙机制整合三股合伙力量，这个企业家就能跑出高铁的速度。

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合伙创业的角色定位，需要强调的是，以在以上三股力量和身份中，肯定有同时兼两股力量/角色的，但是我们一定区分清楚首要角色和非主要角色，首要角色即第一角色，是自己一定要做好的，非主要角色就一定要有成就别人的心态。,为例，当投资者同时参与创业设计时，需要明确他们的首要角色是投资者，他们参与创业设计是为了赋能企业家成为更好的企业家，而企业家反过来又赋能投资者成为更好的投资者。
其实这个逻辑和我们创业核心团队的CEO、首席运营官、CTO之间的金三角是一样的。首席执行官会做首席运营官和首席运营官会做首席执行官的事情，但首席执行官会做首席运营官授权首席运营官成为最好/更好的首席运营官，首席运营官成为首席执行官，等等。
伙伴精神是让我们每个人都取得成功，让彼此变得更好的心态。这才是真正的伙伴精神，只有在此基础上创造、分享、分享才能保证。我和你的伙伴关系是我如何帮助你实现你，以及我如何通过让你利用我来快速变得更好。
真正掌握了伙伴关系(第一性原理)的精神和本质，我们都可以创造出无数的伙伴关系模式和机制，即以道生，以道控。

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【创业团队里的角色规划创业项目和创业团队】现在回到开头的案例，我给这位朋友发了一条信息。我说：要想把公司上市，把二手车项目当生意，必须有一个核心层，那就是生意伙伴。你们有共同的职业目标，一起努力做大生意。你现在的合伙人只能算是外部合伙人。他们都有自己的企业和公司。绝对没有办法全力以赴做这个二手车生意。如果你只是把这个项目看成一个，
你现在明白了吗？做生意和做生意的方式完全不同。做生意，必须掌握合伙中的三种力量和角色定位。你选择做生意还是做生意？
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创业团队里的角色规划 创业项目和创业团队

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