合伙人离职怎么处理,创业中途有人退出

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我和三个朋友合伙，共同出资开了一家主题餐厅。然而，在不到一年的合作中，两名合作伙伴提议退出合作。我们的四个合伙人是这家餐馆的出资人。在餐厅开业之初，他们根据各自的出资额分配股份。因为这两个合伙人出资比较多，所以在这家餐厅的股份比例比较高。现在，他们不仅提出终止合伙关系，还撤回资金，并按股份分割餐厅的经营利润。
如果我同意他们的要求，正常的运作就不会维持。
以上是一位企业家给法律咨询平台讲的一个故事。其实很多创业者在现实生活中也遇到过类似的问题。性格因素、利润分配制度等因素都可能导致合作伙伴退出合作。但公司不能因为部分合伙人退出就停止经营，这对其他全心全意为公司发展努力的合伙人是不公平的。
在上述情况下，如果创业者按照退出者的要求去做，无疑会给公司带来致命的打击。如果不按照退出者的要求，应该如何处理退出者的资金和股份？
制定退出计划是否有法律依据？
公司经营的每一个环节都要在法律法规允许的范围内进行，合伙人的退出也不例外。《中华人民共和国合伙企业法》第四十五条规定，合伙协议约定合伙期限的，合伙企业存续期间，有下列情形之一的，合伙人可以退伙： (一)退伙事由出现；(二)经全体合伙人一致同意；(三)合伙人难以继续参与合伙企业有理由的；(四)其他合伙人严重违反合伙企业约定的义务。
可见合伙人的退出是有法律保障的。但是，法律也明确规定了合伙人退伙的条件。因此，合伙人的退出和未退出合伙人的权益都受到法律保护。也就是说，对于放弃者的不合理要求，放弃者有权说“不” 。
为了合伙人退出时有证据可循，创始人有必要在入伙前建立完善的合伙人退出机制。
一般来说，合伙人退伙有四种情况
(1)当公司发展形势大好时，拟退出
(2)公司发展形势不好时退出。
(3)全资企业的退出。
(4)开新灶。
关于以上四种情况的处理方法，本节主要讲述第一种情况，即公司处于良好发展态势时，如何处理合伙人的退出。
【合伙人离职怎么处理,创业中途有人退出】当公司发展形势好的时候，公司处于上升期，公司正常运营的时候需要投入更多的资金，同时公司的利润也会更多。如果此时有合伙人提出退股，要求带走股份，按股分享公司利润，无疑会给公司资金带来很大压力，影响公司发展。为了应对这种情况，合伙人最好在公司成立之初就制定退出机制，其具体内容应包括以下四点。
1.设置受限股权
为应对合伙人退股问题，创业团队应在公司成立之初就设立限制性股票。限售股权是指它属于股权，但同时又有限制的权利。比如股权的有效期对应股权所有人的服务期，合伙人需要在一定时间后退出，一般为3年。对于一个公司来说，经过三年的发展，基本可以稳定下来。这时，即使合伙人提出退股，也不会对公司发展造成很大影响。
当然，实际制定退出机制时，合伙人可以共同讨论股权期限，可以是3年，也可以是更短或更长。为减少合伙人退出对公司发展造成的影响，股权期限可以设定更长。总之，这个时限应该是基于公司内部员工的意愿。
2.选择t
股权分期到期也是退出机制的重要组成部分，是指在公司成立之初，按照一定的标准(如出资额或技术条件)向合伙人分配股份。然而，这些股票只是名义上的，并没有生效。过了一定的时间，这些股票才会真正发挥作用。有了这个条件，即使有
合伙人在公司发展形势大好的情况下提出退出，也不会对公司造成影响。这其实也是一种规避因合伙人退出而影响公司发展的做法。通常情况下，股权分期成熟有以下4种模式
(1)与4年服务期限挂钩，每年兑现25％
(2)服务时间满2年，则股权成熟50％;满3年，再成熟25％，即所有股份的75％;满4年之后，所有股份成熟。
(3)第1年成熟20％的股权，第2年再成熟20％，第3年成熟30％，第4年成熟40％，以此类推。这样有助于鼓励合伙人达成长期合伙关系
(4)第1年成熟20％，剩余股权在3年内每月兑现1/48 。
股权分期成熟的模式大致有以上4种，创业者在制定退出机制时，可以根据实际情况对此加以选择和修改。通过股权分期成熟的方式，一方面可以增强合伙人的黏性，让他们不要轻易退出合伙关系;另一方面可以降低因合伙人执意退出而给公司带来的不良影响。
3.建立回购机制
合伙人退出时，他一般会同时带走公司的股份，导致公司的股份外流，这显然是不利于公司发展的。在这种情况下，未退出的合伙人可以通过回购的方式来确保公司股权不掌握在外人手中。那么，回购的价格如何确定呢?这就需要提前专业且资深的股权管理者建议，确定回购价格时可以参考3个方面的因素第一，参照股东购买价格的一定溢价;第二，参照合伙人退出时公司的净资产第三，参照最近融资估值的折扣价。其中，第二个因素主要适用于重资产公司，第三个因素则主要适用于轻资产公司。
4.做好创业团队的预期管理
尽管退出机制的制定很有必要，但是在合伙之前就与合伙人谈退出的问题，从情感上来说，还是会给合伙人带来不良影响的，可能会让其他合伙人感觉你不是真心实意参与合伙。为了避免这种尴尬情况的发生，做好创业团队的预期管理是十分必要的。
首先，在股权分配以及涉及公司发展的预期问题上，所有合伙人应该一起讨论，达成理念上的共识。然后，在这个基础之上，再落实到书面的规则。这样就不会引起合伙人的反感，而且在实施规则的时侯也更容易被认可有了这些前提条件后，即使有合伙人在公司发展形势大好的情况下提出退出，也不至于给公司带来致命的打击。可以说，这是成熟的创业者，尤其是在合伙创业的情况下，应该考虑到的问题。
本文作者胡华成