项目计划书怎么写,企业项目计划书怎么写

对于创业者来说,制定创业计划是很有必要的,创业计划体现了创业者的创业指南和行动纲要 。同时,在投融资方面,融资的成功率在一定程度上是由商业计划做得好不好决定的,所以今天我们就来谈谈创业者如何做一个简单的商业计划 。
商业计划一般包括以下几个部分:
1. 公司介绍主要围绕“公司是做什么的?”,可以从创始团队、产品或服务、项目的独特性等方面进行介绍 。而有亮点的可以突出,没有亮点的可以省略或简单描述,让投资者快速了解你的公司是做什么的,大概有什么优势,不会有太多波折 。
【项目计划书怎么写,企业项目计划书怎么写】2. 对标企业这部分是写你的标杆企业,是a股、港股、美股的企业还是同行业的优秀企业 。如果没有,看看有没有跨界标杆 。跨境对标的简单点就是商业模式对标 。你的标杆企业是有价值的,这有助于你自己的企业价值 。
3. 赢利点,你要说清楚:公司推广的产品有哪些?公司赚钱的产品有哪些?公司有哪些有价值的产品?宣传的产品吸引消费者的注意力,盈利的产品吸引消费者的注意力,有价值的产品获得融资 。麦当劳做广告的产品是汉堡和蛋挞,麦当劳盈利的产品是可口可乐,麦当劳有价值的产品是全球房地产的租金 。通过这些问题找到利润点很重要 。
4. 客户群体这一节主要说明你的客户是谁,你的客户是面向B端还是C端,是面向经销商、消费者还是政府 。这些都要说清楚,因为有的适合买产品,有的适合大订单,类型不一样,所以获得客户和销售的方法也不一样 。另外,最好通过一些调查数据来估计这个市场这个用户板块的规模 。
5. 商业模式,你的商业模式是什么?商业模式在今天的创业中非常重要 。是一个企业可持续发展的商业模式,主要包括产品模式、用户模式、推广模式和盈利模式,即你能提供什么样的产品,为什么样的用户创造什么样的价值,在创造用户价值的过程中如何获取用户,如何获取商业价值 。澄清以上四个问题,基本上问题不大 。很多公司都可以通过商业模式赚钱,比如滴滴,它几乎不拥有出租车,但却是市场上最大的出租车公司,所以商业模式对公司未来的发展起着决定性的作用!
6. 核心竞争力核心竞争力是能够给企业带来竞争优势的资源,是企业的护城河 。不同的公司有不同的核心竞争力,可能是品牌、技术、渠道 。总之,与其他公司或同行相比,你的优势在哪里?这将成为你未来在类似企业成功的关键 。这部分也是商业计划中非常重要的一部分 。
7. 公司是否已获得其它机构投资如果公司获得了其他机构的投资,将这部分写进商业计划书,在融资时会锦上添花 。当其他投资机构看到你已经有知名机构的投资时,他们会更多地看着你,稍微尊重你一点 。这个时候谈融资比较好 。如果没有,这部分可以省略 。
以上是一个简单的商业计划书的构成,简洁而中肯 。