举例说明对护理人员素质的基本要求,创业者素质有哪些-请举例说明 _生活百科

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护理管理是医院管理的重要组成部分，护士长是护理管理的主体。培养一个护士长是非常困难的，一个护士长长期任职更是难上加难。如何从自己的角度提高领导力？看下面的内容~
前不久，一家医院的护士长辞职了，很多人都在哭。在医学界，护士成长为护士长并不容易。而且护士长不仅不用上夜班，还拿护士长津贴和浮动绩效，非常令人羡慕。
但是护士长真的那么好吗？绝对不是。我们先看看护士长为什么辞职。
护士长的辞职报告列出了一系列辞职原因：
辞职原因：
科室护士亲戚亲戚多，难以管理；
护理部安排了大量行政事务，恰逢医院前三名评审，每天加班；
科室从去年初忙到去年底，但先进科室、先进护理组的奖项都没有拿到，筋疲力尽，决心放弃。
从这份辞职报告的分析不难看出，护士长缺乏管理能力，辞职绝非偶然。
作为护士的直接领导者，护士长不同于普通护士的标志不是燕尾上的横杠，而是他们的卓越的领导能力。
用《护理管理学》概括，有四种能力：用人效能、时间效能、决策办事效能、组织整体贡献效能。,和辞职的护士长几乎是典型的反面教材。我们用这四个领导技巧来逐一分析辞职报告的内容：
一个
就业效率
根据卫生部制定的《医疗机构专业技术人员岗位结构比例原则》，卫生技术人员占医院编辑总数的70%，70%的技术人员中有50%是护士。可见护士是医院最常见的员工。
护士长管理着一队护士姐妹，她们性格、能力差异均很大，对护士长的挑战确实很大。
【举例说明对护理人员素质的基本要求,创业者素质有哪些-请举例说明】一位优秀的护士长不仅应该以能力服众、善于沟通，更要知人善用。如这位辞职的护士长，面对"不好管"的下属，一定要强化自己的用人效能。比如取得科主任支持，制定科室管理制度，8h之外的时间不管，上班时间禁忌聚众聊天，尤其不准谈论科室是非。设定奖罚措施，并严格执行。2
时间效能
作为护士长，除了临床工作，还要处理一系列行政事务。它必然对管理时间的能力有很高的要求。
千万不要一起抓芝麻绿豆，而是按照轻重缓急来排序，制定好计划，逐项完成。否则辞职的护士长可能身心俱疲。
三
决策效率
护士长作为科室的‘管家’，需要内外兼顾，认真把握院内传达的通知和指示，迅速传达。
对于需要在部门内部做出的决策，如开发新技术、配置新设备、申请新员工等。根据科室情况，及时落实处理。
特别是对于部门内呼声较高的想法和要求，要认真调查相关影响因素，尽快落实。
四
组织整体贡献效能
众所周知，衡量一个部门绩效的指标不仅要包括该部门创造的收入，还要包括科研产出、质量控制等。
科研是大多数护士的软肋，质量控制往往被医生忽视。护士长作为科室护士的‘领导者’，护士长的心脏和大腿，要组织护士提高科研素养，学习科研方法；时刻提醒医生注意质量控制。这样，在医院年度总结的时候，这个科室也不会落得一无所有的下场。
诚然，当护士长不容易，但当长期护士也很难。老话说得好，‘创业难，创业难’ 。希望已经是护士长的护士姐妹们能看看自己有没有文中所说的四种能力。希望所有没有成为护士长的护士姐妹在工作中逐步提高这四项能力。
卓越的领导力还包括哪些要求？你有何优秀管理经验分享？欢迎到留言区讨论~
封面图片由沙坪坝区中医院提供，图片与此无关