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新媒体如何定位?就这样 。我大部分时间都在谈论这件事 。也可以看出我很重视这件事 , 我觉得他对新媒体很重要 。然后 , 剩下的时间我就说说如何构建这个优质内容的生产机制 。首先 , 让我向你解释一下我为什么要这样做 。嗯 , 主要是针对要解决的痛点 , 就是有能力写文章的人 , 对吧?他也发现了这个所谓的再现性 , 但是他一个人写了多少篇文章呢?或者更新这个一段时间后 , 觉得自己跟不上这个体验 , 或者做不了其他事情 。嗯 , 其实我觉得我不想看到这种现象 , 因为毕竟在生活中 , 他不只是做新媒体这种事情 。所以呢 。我想建立这个生产机制 。说白了 , 我想尽可能高效地运营这个新媒体 。这种粉丝的快速增长呢?你应该尽可能有自己的生活 , 或者你可以继续去这里吸收新的知识 。因为 , 很多操作者之所以最后觉得自己的能量被掏空了 , 是因为他一直吐 , 但是他吸收这个东西的时间不是没了就是慢了 。我有一个小编因为这个痛苦 , 所以他辞职了 。
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因为应届毕业生 , 他们把这份工作的话付诸实践 , 专心写作 。然后呢这个生产机制的目标也很简单 , 就是让高质量的内容像这种自来水一样流动 。最后给大家一个更生动的比喻 。媒体上的他可能就是这个富士康 。做这个作业就像流水线一样 。我之前也提过我的这个内容 , 是这个团队运营的 , 现在大部分都是一样的 。因此 , 我们肯定需要建立这个机制 。然后 , 这个团队的每个人 , 他就像这条流水线上的这个人 。一个接一个 , 这个Rustin都是一样的 , 然后 , 还是这一部分一个接一个 , 这也让他转的很顺畅 。就这样 。为什么呢?然后呢让我在同一个年龄谈论这个 。我们应该做的这个生产机制的核心目标是什么?我在这里还是用这个老师的概念 , 因为我非常非常喜欢这篇文章和这一篇 。另一个平台上的一个专栏 , 然后 , 它引用了一个 , 叫做牙膏爆炸 。牙膏的概念是什么 , 也就是你操作的内容?让用户有一个习惯和依赖 , 就像每天刷牙一样 。可能等你运营了一段时间 , 你的新媒体有了一些这个规模 , 然后 , 时不时就能有10万篇文章 , 或者我们再多谈一点 。是吗 , 他能拥有这个阅读用户吗?在这种习惯和依赖产生之后?
你要做的一件事就是时不时地去 。大动干戈 , 大放异彩 , 吸引大家的关注和讨论 。就像我在第一堂课上说的 , 你会是最终的那个 , 你应该成为热点 。这个平均34或23的怎么样?你的爆款可能是10万篇文章 , 但是经常可以10万篇的文章呢?你的爆炸是一百万 。为什么这牙膏一定要爆?这个概念的牙膏可以每天贴在用户身上 , 或者在我们的日常生活中一个一个的阅读这个?这就是目的 。但是爆炸的目的是什么?是这个 。让所有人都赌你或者爆炸 。它会突然把这种粉末带上来 。让我们以我的朋友为例 。他可能已经阅读了300万篇关于这个、这个的文章 , 去创业公司也没关系 。他当时带了这个34岁的粉丝 。我们开始关注小范围内的粉丝增长 。它有这个 , 这个快速增长 , 然后呢?但是 , 从另一个影响角度来看 , 它会引起很多关注 。无论是媒体的观察者还是读者 , 甚至是广告 。这样会不会吸引他们这个 , 然后得到更大范围的这个好处 。这个人有这样的目的或行动纲领 。林肯是怎么做到的?其实我就画成这样 , 和之前的这个不一样 。这些关键节点 , 那一个是关于定位的 , 而我们的生产机制其实分为两个阶段 , 一个是要有一定的基础 。