诊股)渠道流通等 。全链路的数字化升级体验，将为消费场景带来升级，京东将通过会员数据中台，全方位及时有效的掌握消费者动态，提升消费者购物体验，针对性的提高销售转化率 。
第三步是供应链数字化即打造智能决策引擎 。在人货场核心要素变化的背后，供应链领域有两个最核心的趋势：一是DTC模式，直接到客户的趋势，一个是经销商数字化趋势，这两个趋势是零售品牌商必须去重视的 。围绕这两大趋势，京东为品牌解决当前痛点，定制输出解决方案，确保供应链变革可落地 。
第四步是产品与生产数字化 。传统的供应链模式是自上而下链式模式，近年来，C2M的模式则迅猛崛起 。京东致力于以消费者洞察为中心，将整个需求驱动供应链的模式打造为C2M平台 。根据C2M定制程度不同，京东将拆分为两个核心业务模式，一个是反向定制服务模式，一个是个性定制服务模式 。
最后一步则是基础设施的数字化 。在企业未来的竞争中，数据将成为企业的核心资产，企业需要以数字化来实现业务增长、创新，自然离不开数字化的基础设施与稳健的技术支持 。
如今，京东云已成长为一朵“最懂零售的云”，帮助诸多品牌线上线下叠加式增长，包括为伊利、农夫山泉、得益乳业、名创优品、泡泡玛特、北汽、美的、松下等百家零售品牌提供数智化解决方案 。
从京东云与尚品宅配的合作来看，双方的合作涉及复杂的业务环节和涵盖品牌、生产、流通、服务的长链条 。事实上，零售行业的数字化确实蕴藏着诸多技术创新的机会，包括高性能的技术架构、多场景的业务能力以及智能、敏捷的供应链等 。基于京东在零售业、流通业多年的行业经验与数智化技术能力，京东云通过构建泛零售行业全场景能力，“以实助实”助推零售业数智化升级 。
国务院参事室特约研究员、国家统计局原总经济师姚景源表示，“社会经济的畅通循环，需要像京东这样的新型实体企业链接生产、需求，抓住流程的现代化，不断健全产业链与供应链 。在新一轮产业革命当中，充分利用数字化手段，应用于生产经营活动与供应链建设中，这将有利于企业健康长远发展，对中国经济发展也将具有很好的借鉴意义” 。
落地前沿技术、挖掘数据价值与革新供应链等基础设施变革，已成为零售行业通往用户体验优化、品牌运营效率提升、企业运营成本降低的必经之路 。在这个过程中，京东云俨然已经成为零售行业数字化转型的“新型基础设施”，促进了整个零售行业的探索创新，为实体经济发展注入新动能 。

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