阐述操作风险管理的过程简述工程项目风险管理的主要工作内容

风险管理技术与方法 1：头脑风暴法
1.意义
头脑风暴是指激励和鼓励一群有知识和风险意识的人员自由发言和执行
小组讨论法。
头脑风暴可以分为直接头脑风暴(通常称为头脑风暴)和提问头脑风暴(也
叫做反头脑风暴) 。风险识别采用头脑风暴法，由指定的主持人和风险提出
相关问题，然后请专家组成员在第一时间依次对问题给出意见，然后是风险
管理团队审查集体讨论后确定的所有风险，并确定核心风险。
2.适用范围
适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行风险定性分析。
3.主要优势
(1)激发专家想象力，帮助发现新的风险和全新的解决方案；
(2)主要利益相关者的参与有利于全面沟通；
(3)执行快捷方便。
4.限制
(1)参与者可能缺乏必要的技术和知识来提出有效的建议；
(2)头脑风暴的实施过程和参与者提出的意见容易分散，难以保证全面性；
(3)集体讨论中可能存在特殊情况，可能导致一些有重要观点的人保持沉默，另一些人成为讨论的主角；
(4)实施成本和参与者质量较高。
2：德尔菲法
1.意义
德尔菲法是一种在专家组中获得可靠共识的程序，其基本特征是专家的独立性和匿名性
达成自己的观点，并且随着过程的进展，他们有机会了解其他专家的观点。
德尔菲法采用背对背交流的方式征求专家意见，不允许专家互相讨论
上，没有横向联系，只有与办案人员的联系。反复填写问卷，收集各方意见。
在专家之间达成共识。
2.适用范围
基于专家在风险识别阶段获得的共识意见，适用于定性分析风险。
3.主要优势
(1)因为观点是匿名的，专家更容易表达那些不受欢迎的观点；
(2)所有观点权重相同，避免重要人物观点占主导地位；
(3)专家不必聚集在某个地方，实施起来更方便；
(4)专家最终形成的意见具有广泛的代表性。
4.限制
(1)权威人士的意见必然会影响他人的意见；
(2)
有些专家可能碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；
（3）有的专家可能出于自尊心而不愿意修改自己原来的意见；
（4）过程比较复杂，花费时间较长，这是德尔菲法的主要缺点。
4：流程图分析法

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