策划书封面格式怎么做商业计划书封面 _生活百科

作者：倪云华
商业计划是早期企业家最熟悉的术语。你在找投资的时候，投资人肯定会说：“给我发个你项目的BP 。”对于很多没有写过BP的创业者来说，这是一个头疼的问题。我该写什么？如何用PPT写自己的创业项目？怎么才能表达清楚？

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现实中，有时候不同人写的同一个创业故事会有不同的效果。看到你的BP后，有些人会有兴趣了解清楚。但是有些人虽然有很好的商业模式和想法，却不能准确的传达给别人。
对于许多企业家来说，他们通常不知道商业计划是为了什么。很多人认为BP只有一个目的：融资，给天使或者风投看。
事实上，写商业计划书的过程起着更重要的作用。也就是你未来职业生涯的推演过程，在你写商业计划书的时候，其实包含了你对这件事的深刻思考。
我们认为需求是需要的吗？
盈利模式值得推敲吗？
这个市场会有什么竞争，未来会遇到什么竞争对手，如何应对。
我应该做些什么来推广和销售市场？
战略和商业模式下的财务预测是什么？多少钱，应该花在哪里？
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这些不是投资者应该问你的问题，而是你应该问自己的问题。只要回答了这些问题，你心里就有了答案。你可能不会绊倒。
我们说创业要求你在每个环节都不要有明显的缺点，每一次断链都会导致失败。
写商业计划书要注意哪些原则？不管创业的故事是什么，要遵守的原则是MECE(互斥集体穷尽)，意思是“相互独立，完全穷尽” 。)原则。
1.你的商业故事的每个模块都必须被描述，这是不可或缺的。
2、对于介绍的内容，要简明扼要，言简意赅，言简意赅。
因为，通常情况下，没人愿意看长BP 。VC5分钟就能理解你的BP，10-20页就够了。附录中可以放更多的内容。
接下来，我们将了解标准业务流程包括哪些重要模块：
提供的产品/服务。,你打算提供什么样的产品或服务来满足什么样的人的需求。现有需求是否尚未得到满足，或者您是否希望满足潜在需求。你是怎么解决的？
这个行业在行业分析。,的前景如何，是否足够大，行业的发展趋势如何，是否是一个不断增长的市场？哪些趋势会影响行业发展，对你的业务产生积极影响？
竞争分析。行业现有或潜在的竞争对手是谁？他们的优势和劣势是什么？你和他们相比有什么竞争力和核心优势？
盈利模式。是如何在这个行业赚钱的？
市场计划。,你会用什么营销和销售策略来联系你的客户和销售你的产品？是直销还是渠道销售？你的品牌定位策略是什么？
li>团队。你的团队情况怎样。

运营计划。你来几年的发展规划是怎样的，有哪些里程碑，要实现哪些目标。

财务计划。未来公司的盈利状况如何？是否需要融资？需要多少资金，如何用？财务计划往往是需要另外一个更重要的文档支持的，通常需要进行3-5年的分析。一般来说至少需要损益表。这个是许多没有财务知识的创业者比较陌生的地方，关于财务的相关常识。我们会放在后面用专门一课来介绍。

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列举了关于商业计划书的核心模块，创业小伙伴们会不会觉得有些抽象。
接下来，给大家举个例子。这个例子是来自一家叫Airbnb的公司，这是和Uber一样以共享经济模式发展的企业，目前市值255亿。下面是他们早期的一个商业计划书，这个计划书符合我们前面提到的原则，非常简洁，但是又很全面。你想了解的信息，一目了然。这个BP已经成了许多地方商业计划书的标杆样本。
案例
第一页：封面。这个还是要有的。

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第二页，描述产品干嘛的，很简单明了。

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第三页，描述当前市场和用户的痛点。

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第四页，Airbnb解决需求的办法。

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第五页市场规模，足够大。

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第六页，市场规模，足够大。

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第七页，看看产品什么样（表示不是只是个idea，已经有产品）

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第八页，盈利模式，怎么赚钱。

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第九页，如何进行推广，找用户。

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第十页，谁可能是竞争对手，他们有什么特点，主要是说缺点是什么。

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第十一页，我们的核心优势，竞争力是什么。杀手锏。

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第十二页，团队介绍，分工明确，优势互补。

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第十三页，有行业媒体报道我们了，不是我们自吹自擂。

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第十四页，用户说好，才是真的好。

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第十五页，要多少钱，准备达到什么目标。

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够简洁吧? 好的BP就是这样，尽可能简洁明了把要做的事说清楚。你写的舒服，读者也看的舒服。一下子觉得写过BP也不那么难了吧。
有时候，你会纠结于画不出漂亮的PPT 。现在这个应该也不会是问题。市场上有一些机构专门提供一些免费的商业计划书的模板。用这些模式，你只需要把内容填进去就可以了。
最后，上一道甜点，给你一个关于写BP的视频看看。

作者简介：倪云华复旦大学工商管理硕士，著有《共享经济大趋势》。早期担任管理咨询顾问，服务过的公司包括普华永道、IBM、安永；后参与互联网公司创业。目前为某上市互联网公司VP 。
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其他供参考的文献：
https://www.entrepreneur.com/article/247575
【策划书封面格式怎么做商业计划书封面】http://www.wikihow.com/Write-a-Business-Plan

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