第一创业怎么样,阿里巴巴创业18人资产 _生活百科

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俗话说：“勇者有三帮，篱笆有三桩。”
创业之初，虽然生意不多，但工作岗位根本不多。产品、技术、运营、营销、财务等都是亟待解决的问题。
20年前，马云在杭州的湖滨花园开始了新的创业。在他的努力下，阿里巴巴组建了一个18人的创始团队。在团队中，虽然每个人的能力不同，但他们各司其职，配合完美。

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众所周知，马云不会编程，所以无论马云的能力有多强，在互联网领域都无法成功。因此，在创业初期的18个合伙人中，有的负责编程，有的负责设计。彭磊是国内最有钱的“前台”，蔡崇信负责公司财务，马云主要是公司的战略方向。
可以说，没有18个人的齐心协力，阿里巴巴只是一个童话。因为，创业之初合伙人的选择至关重要.
【第一创业怎么样,阿里巴巴创业18人资产】那么创业之初选择合作伙伴应该遵循哪些原则呢？
1
创始人的拥护者
创业之初，吸引合作伙伴的一个非常重要的原因就是创始人的个人魅力。但是，合伙人加入团队后，需要按照公司的规章制度行事。
其中，最容易遇到的问题就是公司的战略方向。很多时候，你和伴侣的意见并不完全一样，但是当只有一个结果的时候，你必须听取创始人的意见。公司最怕的是大家都有意见，处于“群龙无首”的状态。
只有在这种情况下，公司才能健康发展。当需要融资时，投资者会更放心。
2
优势互补
在互联网创业如此盛行的当下，一个技术班的创始人找不到两个人的技术合伙，只能造成1/12效应。而一个人做技术，一个人做操作，可以产生1/12的效果。
新东方创业时，于、组成了创业团队。余洪敏说，许小平和王强之所以是合作伙伴，是因为他们彼此非常熟悉。许小平是学校的文化部长，王强是班长；第二，因为我们可以形成互补势。我专注于考试，王强负责口语，许小平负责留学。
正是因为商业上的优势互补，新东方的根基才腾飞。

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