excel|京东、淘宝和拼多多的未来演变( 三 ) excel

在电商的格局中，不仅仅有拼多多、淘宝和京东，还有唯品会这样的某一细分品类的电商，还有抖音，快手这种短视频型的电商平台。竞争过程中，各有利弊。快手和抖音的电商，以流量红人为根据地，没有实际平台依托（除非品牌自己的抖音店），因此，选品和控品需要和消费者建立信任。
唯品会对供应商来说，可以快速回款，对于消费者来说， “多快好省” 。
「于见专栏」认为， 3-5年内，拼多多靠着百亿补贴和农产品的深耕，和淘宝平分秋色。京东在一、二线城市发展迅猛，获得更多高价值用户，是当中毛利率和净利率最高的公司。再往后推演，如果拼多多内部控品较好，像2015年左右的淘宝一样壮士断腕，砍掉假货，同时，上游的供应商的格局也改善，规模效应凸显，拼多多可能能够超越阿里，京东的下沉市场也是一个非常好的机会，随着消费升级和收入上涨，机会也将非常多，电商的龙头老大也是有希望的。
但是有一点需要注意，就是看待阿里巴巴和腾讯控股的时候，要把他们看成集团，而不是一个购物平台或者游戏社交公司。他们在其产业链中的强大优势，投资能力确保公司掌握最好的社会资源，分享最快的市场增长，因此，这些公司中期来看，还是有一定的活力和动力的。
公司的发展和人的发展一样，今日之果，昨日之因。以前的电商，只要有优点，就可以获得成功，毕竟当时的消费者心智不成熟，需要“品牌教育”的成本不高。现在的“内卷”下，公司的发展更多是“一着不慎，满盘皆输” 。增量时代向存量时代过度，难难难……