excel|京东、淘宝和拼多多的未来演变( 二 ) excel

阿里的女员工出差，之后被灌酒，发生一系列的时期，说明阿里在推行工作过程中，出现的艰难和组织架构管理的混乱可见一斑。

再说拼多多，可能是成立时间短于京东和淘宝，因此，公司的丑闻基本停留在狼性加班上，组织架构上，拼多多相比阿里巴巴的等级森严，管理更加扁平，因为业务没有京东和阿里那么多（二者后续还有金融等业务），因此，在管理上目标相对一致。但是，加班过度，员工猝死，可能影响公司的人才引进。

京东的组织架构信息相比于前2家的信息更少，京东对员工的态度很缓和，企业品牌形象也不错，核心竞争力是较好的物流体系，核心竞争力在逐步加强。组织管理行动较为温和。
管理者才能是决胜的关键
对比上个世纪的中国和苏联，如今发展的不同，很大程度上是由当年的领导人才能/认知决定的。管理者的认知和执行力决定了上面所说的商业模型和管理体系。此外，公司管理者的人生经历等，对企业管理也会产生较重要的影响。
马云的履历就不多赘述了，淘宝这种购物APP模型的问题是流量的导入，因为很多没有购物需求的人，基本上不会点开这些软件，也就没办法“诱导”购物行为的发生。 IP的打造就变得非常重要， 2012年前后，公司打造“马云”这个IP ，到今天打造“薇娅”、“李佳琦”等IP ，目的是一样的，都是为了导流。
话说回来，马云也因此家喻户晓，分析马云的履历，可以发现，他在阿里创办成功之前，生活非常的屈辱和难堪，人们总喜欢拿以前的惨烈，渲染以后的辉煌。但是，那些失败和屈辱会让马云的内心对“集权”有着一定的偏好。
对标朱元璋，明朝的开国皇帝，马云的人生经历和他有很多相似的地方。前半生的屈辱和痛苦，即使在辉煌之后也很难纾解，甚至会带来很多的对人的恐惧和猜忌。因此，阿里的组织体系更偏集权。马云有自己认可的圈子，为人处世对标其他“大佬”更加高调，除了商业需要，很多程度，他本人也需要辉煌衬托，确认自己安全处境。（一点小小的心理学知识）
集权的管理和马云自身专业和能力的限制，企业的未来发展难免会受到类似的限制。
京东的高管——刘强东是个非常刻苦的人，据说当年去人大读书没有钱，都是乡亲们集资送他去的。但是，因为刘强东是人大毕业，人生道路相比马云顺利很多。对集权的偏好也就没有特别明显，因为儿时被乡亲们照顾过，京东的前期管理相对有一些人情味，京东的对外宣传很多都是刘强东和他的快递小哥，侧面看出京东的物流非常受到集团的重视。

黄峥的人生是三个公司创始人中最顺利的，当然他的才能也是最出色的，在谷歌和微软的工作，积累了互联网思维，或者说是大数据意识，拼多多的创建过程中，很多的程序设计，体现很多用户需求和供给大数据匹配的逻辑，和他在微软和谷歌的工作经历分不开。

最关键的是，他获得段永平的重视，段永平被称为中国的巴菲特， 2006年，段永平带着黄峥去见巴菲特。黄峥的理念和在资本圈的地位都得到提升。黄峥对于商业的核心和本质认识最清楚，他觉得消费升级不仅仅是从“三宅一生”到“爱马仕”；也可以是让村镇的人从以前的超市消费变成用同样的钱，买更多的商品。逻辑和概念的扩展，加上微信的传播“裂变” ，极兔的底层供应链，最终缔造拼多多的神话。
谁输谁赢？