创业的人都怎么样了,京东创业初期有几个人


创业的人都怎么样了,京东创业初期有几个人

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为什么老企业家会受到资本的青睐?
作者理解夏天
编辑童
【创业的人都怎么样了,京东创业初期有几个人】封面图为伊莲易蓉官方
4月9日 , 联易融科技在港交所上市 , 股票代码9959 , 意味着“供应链金融科技第一股”诞生 。联谊融开盘报19.32港元/股 , 较发行价上涨9.9% 。截至发稿时 , 总市值达到362亿元 。
联易融科技成立于2016年 , 是供应链金融科技解决方案提供商 , 也是腾讯ToB战略生态系统的核心成员之一 。专注于ABCD(AI、区块链、云计算、大数据)等技术在供应链生态中的应用 , 以线上、场景化、数据化的方式提供创新的供应链金融技术解决方案 。
联谊融的三位创始人都是金融老手 , 宋群、周佳琼是60后 , 纪坤是70后 。在金融领域 , 年龄成为加分项 , 吸引优质资本 。
此外 , 联易融的投资方背景豪华 , 上市前共经历五轮融资 , 腾讯、中信资本和正心谷资本不仅是A轮投资方 , 而且在B轮和C轮进行追投 , C+轮引入战略投资方渣打银行 。's投资阵容还包括新加坡政府投资公司(GIC)、BAICapital、ProLogis、创维集团、泛海创投、微光创投、招商局创投等 。
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连的融资过程
招股书显示 , 腾讯、中信资本、郑新谷、GIC、渣打银行、BAICapital持股比例分别为18.89%、12.03%、11.92%、9.20%、3.61%、3.6%;联谊融创始人、董事长兼CEO宋群直接持股15.36% , 总裁季坤、副董事长兼首席风险控制官周家琼持股0.98% , 以宋群为代表的10名员工组成的权益平台Shirazvic持股4.34% , 股权激励控股公司持股9.64% 。
腾讯副总裁 , 
a-stock-id="hk00700" class="stock-word">腾讯金融科技总裁、联易融董事林海峰在敲钟现场表示:五年时间 , 腾讯持续支持联易融的发展 , 陪伴联易融成长为中国领先的供应链金融科技解决方案提供商 。祝贺联易融完成香港上市 , 这既是里程碑 , 也是新征程 。


联易融为何会让多家机构持续追加投资?





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投资人一见倾心的大龄创业者



2016年2月 , 联易融正式成立 , 这一年 , 宋群50岁 , 到了知天命的年纪 , 周家琼55岁 , 冀坤40岁 , 很少有人在这个年纪开始创业 。


创业前 , 宋群有着一份相当漂亮的履历 。自上世纪90年代起 , 他先后于澳新银行、摩根大通银行工作 , 2003年到汇丰银行任职 , 最后做到信托及贷款代理服务全球主管 , 2010年成为珠海华润银行首任行长 , 在他任期内 , 华润银行资产规模短时间内实现超高速增长 , 从不足百亿到突破千亿 , 2015年 , 他又担任腾讯集团战略顾问 , 负责就金融科技业务提供建议 。


出身传统金融机构 , 历经30年摸爬滚打 , 宋群见证了金融领域的跌宕起伏 , 也因此获得了丰富的从业经验 , 对金融行业有非常深入的思考 , 尤其是在供应链金融方面 。


华润银行的控股股东华润集团 , 体系内各公司都存在大量供应链业务 , 而宋群在华润银行时 , 就做了相关工作 , 此后 , 在腾讯做战略顾问时 , 宋群也获得了腾讯的支持 , 有了更明确的创业念头 。


宋群有一种天然的人格魅力 , 让所有见过他的人都为之“倾心” 。


2016年夏天的一个下午 , 宋群在正心谷二楼的茶室里 , 与正心谷资本创始人林利军、董事总经理赵永生第一次见面 , 三人聊了半个下午 。


正心谷资本董事总经理、联易融非执行董事赵永生向创业邦回忆 , 彼时宋群创业不久 , 正在寻找战略股东 , 团队就几个人 , 没有精美的商业计划书 , 只有几页纸的融资材料 , 上面涵盖了联易融的长期愿景和商业模式 。


那天下午 , 他们讨论和确定了三个方面:一是要做什么事 , 即为小微企业融资服务 , 做供应链金融;二是怎么做 , 即围绕价值更高、安全性更高的核心企业来做;三是做成什么样 , 即线上化、平台化 。


“宋群对整个行业有极深的理解 , 对战略方向有深度思考 , 非常有前瞻性 。”赵永生对创业邦说 。


这次交谈后 , 正心谷表明投资意向 , 此后联易融的成长 , 也基本按照当时定下来的核心要素发展 。


五个月后 , 正心谷基金年会举办 , 赵永生和宋群在丽江一家酒店 , 一致敲定了追加投资的条款 。最初积累的信任 , 也让正心谷成为参与融资轮次最多、连续加注4轮的机构投资者 。


联易融成立的时期 , 正值国内消费信贷、P2P最热的时候 , 宋群却选择做供应链金融 。


“这不是一个很热门的赛道 , 因为供应链金融小额分散、纸质沟通 , 都是线下来做 , 一单只有几万块 , 银行都不愿意做 , 所以没有形成平台化的公司” , 赵永生说 , 联易融做的第一件事 , 就是将所有的交易流程、合同、发票全都线上化 , 这样无论是分析、风控、资金引入 , 都便捷可信 , 有了平台化的基础工作 , 打包一单可达数亿规模 , 银行也愿意参与 。


2015年上半年 , 宏观上加杠杆、加风险偏好 , 进入2016年 , 宏观开始去杠杆化 , 这给实体小微企业融资出了一道难题 , 不少企业融资需求面临较大缺口 , 资金链紧张 , 给日常经营带来较大压力 。


基于对人、对团队、对商业模式以及宏观产业背景的调研与判断 , 赵永生判定 , 联易融的业务方向是符合社会发展趋势的 。


宏观产业背景也是BAI看中联易融的重要原因之一 。


“当时一些小微企业融资困难 , 在To B方向上也有类似挑战 。”BAI创始及管理合伙人龙宇对创业邦说 , BAI一直关注金融和软件两条赛道 , 恰好联易融是这两条赛道的交集 。


2016年冬天 , BAI董事总经理赵鹏岚在深圳储能大厦和乐信团队(BAI投资企业、分期乐前身)开完会后 , 下楼拜访了联易融创始人宋群 。


当时 , 赵鹏岚还很年轻 , 刚刚27岁 , 和宋群相差二十多岁 , 但宋群非常谦逊 , 第一次见面没有什么架子 , 也不着急介绍自己的项目 , 而是先向赵鹏岚提了一个问题:你怎么看小微金融?


“有一种被面试的感觉 , 但我很享受这样的交流 , ”赵鹏岚向创业邦回忆道 , 宋群面对投资人 , 不像其他创业者一样侃侃而谈 , 而是先做一个聆听者 , 再阐述他对于小微金融的看法 。


交谈中 , 赵鹏岚提到 , 供应链金融可能是小微企业融资最好的抓手 , 此观点抛出 , 双方一拍即合 。


“第一次聊完后 , William(赵鹏岚)意识到这是个非投不可的项目 , 非常激动 , 立刻让我跟宋总见面 。”听完赵鹏岚的描述后 , 龙宇很快和宋群见面 , 并当场拍板决定投资 , 这也是基于长期积累 , 所做出的快速决策 。


当时BAI面临的境况是 , 联易融处于B轮融资阶段 , 投资额度已被老股东占满 。


“在联易融做股东非常幸福 , 宋总永远都超预期 , 管理特别好 , 老股东肯定是不愿意将融资额度放出去的 。”龙宇说 , 当时BAI做了大量工作 , 在交易架构和交割安排上很灵活地满足公司诉求 。


这笔投资在两周内确定具体额度 , 之后BAI又给了公司一笔无息可转债 , 此后又在C轮追投 。





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让投资人“震惊”的风控


即便是金融老兵 , 创业中也曾遇到过困惑 。


2017年初 , 由于监管环境变化 , 联易融产品依托的底层架构受到挑战 , 因此业务发展受挫 。宋群与腾讯咨询对话时透露:“那个时候眼前一片黑 , 部分团队成员对方向和生存都产生了怀疑 , 有人离开去传统的业务 , 觉得太创新的东西 , 监管方向太难把控 。”


在这个关键时刻 , 宋群没有冒进 , 没有被其他金融业务方向诱惑 , 重新复盘战略后 , 他得出结论:商业模式依然是将资金对接到资产 , 只是资金来源不再依托于一种模式 。


BAI董事总经理赵鹏岚对创业邦说 , 年轻一代创业者的成功 , 往往处于顺周期的环境 , 创业途中会经历周期波动 , 但联易融三位创始人 , 已经经历过好几个周期 , 无论对公司、产业 , 还是整个中国经济环境 , 都很笃定 , 不为市场风口所动 , 这和其他更年轻创业者有很明显的区别 。


宋群曾公开过联易融的团队人员结构 , 有五种不同背景的人:一是资深金融背景、懂金融懂风险的 , 一般40岁左右;二是纯IT背景、做系统实施的 , 活要干得漂亮 , 思维有点儿“一根筋”;三是有互联网背景的 , 思想非常活跃 , 相对年轻;四是从企业端出来的 , 有行业洞察;五是刚毕业的大学生 , 占1/3左右 。


他认为 , 产品和技术容易被对手复制 , 但人才队伍的搭建很难连锅端走 。


“联易融跟年轻的互联网公司没有二致 , 很多企业都没有他们做得这么极致 。”龙宇向创业邦透露 , 联易融团队有一种年轻的气质 , 宋群至今也没有独立办公室 。


龙宇还提到 , 供应链金融公司里 , 目前联易融一枝独秀 , 没有丰富经验的资深团队是根本做不出来的 。“供应链金融无法大力出奇迹 , 需要非常深入地切入业务场景里 , 对上下游的每一个切片 , 如账期、风险控制、执行层面非常熟悉 , 这是绕不过去的经验积累 , 只能尊重行业规律 , 通过技巧性的创新解决问题 , 单纯靠颠覆式创新、靠热情是做不到的 。”


不仅如此 , 宋群、冀坤、周家琼三人的配合也让投资人心生佩服 。


联易融总裁冀坤早年在建设银行和上交所任职 , 2012年担任华润银行总行行业金融部总经理及公司金融部总经理 , 同样拥有深厚的金融背景 。


正心谷资本董事总经理赵永生对冀坤用了三个“非常”:业务非常熟悉 , 执行力非常强 , 非常靠谱 。


首席风控官周家琼是一位让赵永生“震惊”的女性 。


在一次尽调过程中 , 赵永生问周家琼:“你有没有这单业务的基础资料?”周家琼随即从身边拿出一个文件夹 , 里面有厚厚的一沓材料 , 大概有一两百页 , 涉及到这单业务所有的原始凭证、合同、发票等 。


“有点像财务存档发票 , 每年年底打单子时候 , 财务都要贴上去 , 跟那个一模一样 。”赵永生说 , “虽然这是一家创业公司 , 但公司的底层文件、所有的风控、盖章都是双重用印 , 防止萝卜章 , 不仅要对比 , 还要机器再扫描一遍 , 从细节就能反映出他们的风控意识 。”





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联易融前景如何?


创业早期 , 联易融主要服务核心企业及上下游供应商 , 承担资产服务方的角色 , 收取资产服务费 , 从2018年开始逐步转变为平台化、软件化、云化 , 以金融机构云为主 , 转为以“核心企业云+金融机构云”双驱动模式 。


招股书显示 , 2018、2019与2020年 , 联易融营收分别为3.83亿元、7.00亿元和10.28亿元 , 2019和2020年分别同比增长83%、47% 。


联易融收入主要由两大业务构成:供应链金融科技解决方案和新型解决方案 。其中 , 2018到2020年 , 供应链金融科技解决方案贡献收入分别占比达95.56%、86.0%和89.59% 。



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制图:创业邦


2018到2020年经调整净利润分别为-1412.5万元、3650.5万元、1.923亿元 。


在费用方面 , 联易融基本保持稳定 。联易融2018到2020年研发费用分别为4129.3万元、5987.6万元和1.04亿元 , 占总营收比例分别为10.8%、8.6%、10.1%;其销售及营销费用分别为4279万元、6814.2万元和8620.8万元 。


值得一提的是 , 2018到2020年 , 联易融综合毛利率分别为50.6%、51.9%和61.3% 。其中 , 供应链金融科技解决方案的毛利率低于新兴解决方案 。



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联易融招股书援引灼识咨询数据称 , 联易融在2020年处理的供应链金融交易额1638亿元 , 按交易量计算 , 联易融在中国供应链金融科技解决方案提供商中排名第一 , 市场份额为20.6% 。


联易融虽居第一 , 但这场竞争依然激烈 , 其竞争对手不容小觑 , 市场第二三名分别为蚂蚁集团和京东科技 , 市场份额分别为19.8%、15.9% , 三家差距并不明显 。


不过 , 联易融所在赛道天花板极高 , 根据灼识咨询数据 , 按融资余额计量 , 中国供应链金融市场规模从2015年的15万亿元迅速增长至2019年的人民币23万亿元 , 复合年增长率为11.3% 。


“国内供应链领域的市场规模非常大 , 联易融目前的比例还非常小 。”正心谷资本董事总经理赵永生向创业邦分析称 , 联易融的客户留存率非常高 , 看好联易融能够以SaaS为手段 , 来降低交付和使用的双边成本 , 服务更多的中小微企业 , 也是公司实现规模效应的最佳路径 。


BAI董事总经理赵鹏岚也持同样观点 , 他认为联易融的第二曲线至少有两条 , 一条是国际化路径 , 服务海外供应链 , 另一条是票据业务 , 拥有庞大的市场规模 。