许多创业公司在开始做营销时，总会想到一个策略：
以前叫加盟商，现在叫城市合伙人 。
几乎零成本
快速拓展渠道，完成民族品牌布局
加盟费用，增加现金流，为企业输血
合作伙伴共同推广产品，扩大流量池
这些都是合伙制度的优点 。
关于风险，每个人都知道以下几点：
合作伙伴管理系统问题
品牌传播的一致性
销售过程监控问题
我负责国内两家企业的城市合伙人项目，历时3年，经历了从招聘到运营管理的全过程 。
我发现有两个重要的核心点，大多数企业主都忽略了，但却是最有可能直接导致城市合伙人计划失败的 。
t-darkmode-color: #FF4C00;">“因”上错了，过程再努力，也种不出好果子 。施过的肥、熬过的岁月，都前功尽弃了 。
今天，我将多年实战中总结出的这2个核心问题点，分享给你，让你的合伙人计划走得更稳一些 。
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