不仅如此 , 抖音、快手、B站等短视频巨头平台这些年也在觊觎电商这块香饽饽 , 知乎、微博发展自营电商要与这些巨头抢食 , 在教育市场、抢占用户心智都需要另下一番苦心 , 难度可见不小 。
“拧巴”的电商基因
知乎和微博做电商的“难”除了体现在电商视角下之外 , 从本身的调性来看 , 做电商这件事情对它们来说更像是一场艰难的宿命对抗 。
首先 , 基于知乎严肃的调性 , 在选品阶段就会受到诸多限制 , 很多品类都会被隔绝在外 。 此外 , 靠内容为生的知乎现在好像还是放不下架子 , 把自己变身成一个电商平台 。 就交易流程来看 , 知乎只有购买通道 , 客服、物流体系还未完成搭建 , 售后都成问题 。
其次 , 基于微博的娱乐化调性 , 用户难以形成消费习惯 。 虽然微博近年来都在尝试摆脱“过度娱乐化”的标签 , 但实际效果并不明显 , 至少在当下大众的眼中 , 微博始终是热点舆论圣地 , 平台上消费能力最强、粘性最高的网络追星族 , 他们的消费终点很难集中到微博商城中去 。
再者 , 知乎、微博这类内容平台发展电商都存在一个通病——过分依赖内容刺激(如做软广) , 用户以搜索形式获取目标类型产品的效率较低 , 在调动用户消费积极性上有较大欠缺 。
调性和生意的天平仍在来回拉扯 , 知乎强知识性的内容调性、微博娱乐化的社区氛围如何与电商之间形成一个平衡点非常关键 , 而恰恰这个关键点也正是知乎、微博做电商的最难点 。
【电子商务|知乎、微博电商好开花、难结果?】一般来说 , 内容社区始终坚持内容至上的基因 , 以及去中心化的流量分发模型 , 很难将电商做得风生水起 。 比较鲜活的例子——淡化社区属性、强调流量效率的抖音、快手迅速跑通了自营电商的道路 , 而小红书尝试多年也仍处在不断探索的状态当中 。 只能说 , 从内容平台转向电商这条路并不好走 , 以内容为重的知乎、微博大概率还需要花费大把时间摸索折中之法 。
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