马克·扎克伯格|扎克伯格，为何从硅谷明星走到年度“恶人”？ meta|硅谷

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在硅谷大佬当中，扎克伯格和马斯克是公认的一对冤家。
早年为了让贫困地区用户也能上网刷Facebook ，小扎曾委托SpaceX发射一颗2.6亿美元的通信卫星，结果火箭爆炸起火，把小扎的梦想炸得稀碎。愤怒之下，他发了一条Facebook ，嘲讽马斯克和SpaceX有多不靠谱。
几年后，就在Facebook陷入剑桥数据泄露丑闻时，马斯克在推特上宣布加入「删除Facebook」运动，并下令特斯拉和SpaceX两家公司注销了Facebook账号，为正在火上炙烤的小扎添了一捆柴。
不过就在这两周，两人互相分担起了舆论的炮火。就在推特的灭霸式裁员还未完结， Meta的「血色周三」已经到来，扎克伯格宣布即将裁掉1.1万人，占员工总数的13% 。
马斯克向来我行我素、不按常理出牌，人们早就司空见惯了；但扎克伯格则不同——这个全球最大社交帝国的掌舵者，此前的标签一直是编程天才、机器人、商人、比尔·盖茨第二。
他是如何从春风得意的少年滑落到年度「恶人」，并把Meta拖入当下泥淖的呢？
01失控转变或许是从失控开始的。
一名从硅谷回来的创业者告诉《降噪NoNoise》，他曾经无比欣赏2010年的扎克伯克，欣赏他身上break and fix的黑客精神。那个时候的Facebook ，比Google还要有创业精神。
在Facebook办公区，很多工程师的口头禅都是同一句话——「代码赢得争论」。受扎克伯格影响，这群人相信，一个系统在运行过程中总会有更好的东西出现。
这种信念隐含的是一种对事物的可控感，也是扎克伯格世界观的底层支撑。既然总有更好的东西等着出现，那他们能做的，唯有尽量快。
快速行动、在试错中进化，这听起来很硅谷，却也符合Facebook 18年的发展历程。
2004年从大学校园创立后，闪电增长、连接更多人一直是Facebook的主旋律。有员工回忆，一次扎克伯格听到一个产品功能改进的点子，他走到一块白板前，写下「增长」一词，并告诉在场工程师，如果某项功能做不到这一点，那他就毫无兴趣。
这让工程师相信，增长在公司内部是唯一重要的优先事项。
2010年， 26岁的扎克伯格登顶《时代》周刊年度人物。《时代》是这样说的：如果将Facebook联系起来的5亿人聚集在一起，人口数量仅次于中国和印度，相当于世界第三大国。而在扎克伯格领导下的「这个国家的国民」也更有优势，因为他们掌握了最多的信息。

2012年， Facebook全球用户超9亿；至2022年，全球有已有37亿用户流连在Meta的疆域之内， Facebook以及收购而来的Instagram、WhatsApp ，成为维持全球最大社交帝国繁荣的三座城邦。
它们为帝国的高速增长提供给养。 2017年其营收是406.5亿美元，到2020年就翻了一倍，达到859.7亿美元；2021年，营收更是达到1179.29亿美元。
硬币另一面，增长也将麻烦放大。如同游戏公司绕不开对青少年的社会责任，实名制社交平台始终存在着隐私和监管的悖论。
但在2016年美国大选以前，扎克伯格对产品「隐私」的态度只能用傲慢来形容。他在哈佛大学险些被开除的作品，就是黑入学校系统，把漂亮女生的照片放到网站上供同学们投票。 2016年美国大选后，曾有记者问扎克伯克， Facebook内容有没有被人利用进而影响选举结果的可能性？