轻资产模式的案例轻资产成功案例ppt _生活百科

2020年12月25日，山东省临沂市临沭万达广场正式开业，这是万达集团2020年开业的第45家万达广场。截至目前，万达已实现2020年初开业45家万达广场的目标，万达广场数量已达368家。

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它也是在万达广场开业的，但每个万达广场的“分量”都在悄然变化。据统计，2020年开业的45家万达广场中，有27家是轻资产项目。万达商业管理于2020年9月宣布，从2021年起，万达商业管理将不举办任何新的万达广场。对于万达商业管理来说，未来新开的万达广场将全部是轻资产项目。
如此大的动作，意味着随着“轻资产”战略的推进，万达广场的发展已经过了一个战略转折点。自2015年万达提出轻资产战略以来的五年间，万达从重到轻，曾经的“大象”悄然转身，开始轻盈起舞。
万达不能承受之“重”在中国领先的大型企业中，万达集团曾经是“重器” 。
盖房子，建广场，然后大力投资开发万达茂和万达文化旅游城。这些基金的投入让万达迅速成为巨头，资产迅速扩张，王健林成为首富。
但值得称道的是，就在这样的时刻，万达做出了一个在当时看来无法理解的决定。2014年底，第100家万达广场开业，随后万达提出次年“轻资产”转型的目标。
【轻资产模式的案例轻资产成功案例ppt】万达的“轻资产”战略从去地产开始，开始进军商业、文化、旅游等领域，其中王健林最注重提升企业的管理和运营能力。2017年，万达集团果断决策，将13个文化旅游项目和多家酒店分别打包出售给融创和R&F，万达集团轻资产发展战略走上快车道。
的确，天下武功，只能速破。想要“快”，就要“轻”，轻装上阵，才能骑行远离尘埃。不过，对于万达来说，“轻资产”和“大象掉头”没什么区别，并不容易。“大象”会不会跳舞，万达转型五年后一眼就能看出来。
万达广场成为“轻资产”的先行者万达广场是万达“轻资产”的重要组成部分。可以说，万达广场发展模式的不断完善，体现了万达“轻资产”模式的稳步落地和成熟。
此前，万达凭借“18个月一个万达广场”完成了从选址到征地、投资、建设、管理的所有项目。“轻资产”模式提出后，万达通过出口设计、建设、投资、运营、品牌等方式启动项目。所有投资均由社会资本投资，万达统筹规划。
“重资产”容易让万达负债，而“轻资产”不仅可以扩大万达的规模，还能有效规避负债风险。受2020年疫情和房地产企业“三道红线”监管的影响，行业资金链一再收紧。“轻资产”万达早早开始减负债，站在了安全的另一边。

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过去的2020年，万达“轻资产”转型成效显著。2020年，万达商业管理签约60家轻资产万达广场，是2019年的167% 。按照万达商业管理董事会的要求，未来每年签约的“轻资产”万达广场将不少于60家，万达商业管理将完全是“轻资产” 。
同样在2020年，全国万达广场入住率为99.4%，收租率为99.9%；为支持中小商户抗击疫情，2020年万达广场减免税超43.3亿元。如果扣除这个因素，2020年万达广场的租金将比2019年上涨8.1% 。在王健林的带领下，万达打造了世界级的纯商业运营管理企业，完成了大象转向“舞蹈”的关键一步
。
除了万达广场，万达还将“轻资产”战略扩展到酒店、文旅、体育甚至文旅等各个产业。资料显示，万达近几年开业的酒店、文旅以及体育业态大多或全部为“轻资产”项目。万达院线成立15年来首次实施轻资产战略，2020年签约轻资产影城310家，是15年来已开业万达影城总数的44% 。可以说，万达正在“轻资产”模式下一路前行。
万达“轻资产”的深谋远虑谁都知道“轻资产”的好处，谁都愿意干这等好事、巧事，但不是谁都能干的。正如王健林所说，“有了品牌，有了能力，别人才会找上门来”，但是，知易行难，要做到这个境界是极难的。
可以说，为了做到这一点，万达经过了长时间的准备。
万达的品牌价值和运营能力不是一朝一夕获得的，而是源于30多年的积累与沉淀。其中，看大势的能力尤为关键。尤其是“轻资产”意味着要和诸多合作方打交道，这中间需要的强大整合能力，对牵头企业而言无疑是巨大的考验。

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在万达发展历史上，公司做过许多次转型，转型背后都藏着王健林对企业发展的深谋远虑。其中，从住宅地产转到商业地产，因为王健林考虑到中国城市化率达到70%以后，房地产市场就会萎缩，而商业地产能带来稳定的现金流。
“重资产”转型“轻资产”，背后的考虑更为复杂。一是地产周期性太强，现金流不稳。二是每年50个商业地产项目自掏腰包，债务风险剧增。三是合作模式便于追随消费下沉，实现万达广场的商业下沉。
万达广场扩张的一个重要的方向是三四线城市。随着经济增长，消费在向三四线城市下沉。重资产看房价，轻资产看租金，三四线城市招商难。万达的商家资源丰富，一大批商家愿意追随万达。另外，万达广场的数量扩大，还能产生巨大的边际效应，为万达做O2O等其他业务带来更多资源。
“轻”的背后有你想不到的“重”对于万达“轻资产”战略，王健林曾戏称为“空手道” 。仔细看来，空手道并不空，轻灵的动作背后反映的是万达的深厚功力。更为难得的是，万达在做“轻”的同时，在规划、科技等很多方面下“重”手，承担起了一个领先企业在商业模式探索方面应当承担的厚重责任。
资料显示，万达广场的智慧商业的探索从2013年就开始稳步推进了，除了大名鼎鼎的慧云系统，万达广场还利用互联网、物联网技术，落地了无感停车、AR巡场、智慧消防等一批新技术应用。
根据万达和华为的合作协议，2020年，双方联合开展了5G应用大赛，意在推进5G网络建设和商用落地。到2022年，双方将在全国完成超过400家万达广场的5G网络建设和应用落地。待5G场景商用技术成熟后再向全国推广。

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与此同时，万达集团开始着力规划和打造全新一代的万达广场，探索新消费场景下的商业新形态。2021年中，万达商管集团与华南城集团联手打造的深圳龙岗万达广场轻资产项目将隆重开业，标志着全新一代万达广场落户深圳。作为新一代万达广场，龙岗万达广场将引领实体商业新潮流，助力深圳打造世界标杆城市。
据报道，龙岗万达广场将颠覆中国商业中心概念，创造实体商业新物种。主要包括三大创新：内容创新——突出旅游、运动、夜经济等新业态，零售业态比重只占三分之一，龙岗万达广场将打造中国首个“24小时”商业中心；科技创新——项目运营采用万达、腾讯合资的丙晟科技创新的sMall平台，提供商业中心整体数字化解决方案，打造华南首个智慧商业中心；场景创新——龙岗万达广场将对原有建筑内部创造性地多场景再造，将有一个1500平方米的超大中庭和一个直通6层，高达30米、长65米的世界最高、最长商业室内扶梯，并将扶梯设计为可变科幻主题场景，打造深圳旅游的网红打卡地。
商业圈流传这样一句话：世界上没有成功的企业，只有时代的企业。说的是企业都要顺势而为。万达的“轻资产”转型正是顺应了全球去杠杆、降负债的大势，也契合了国内商业发展大环境。
“轻资产”这条路到底有多“亮堂”？万达会告诉我们答案。

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