外卖|杜绝沦为亏钱的运营，零成本引爆利润，让老板掏钱涨薪的”四大原则”( 三 )

现在开始利用分割好的用户群，来做定制化推送安排，具体如下：
以撸外卖返利为主：
<1>偶尔点餐 —> 以高强度推送，在APP上点外卖省钱的技巧。
<2>经常点餐 —>以适当的频率推送外卖折扣信息。
以玩游戏为主：
<1>大量玩游戏，但每一款玩的不深，只操作了3-5元—> 以高强度推送，优质新游。
<2>玩的游戏量少，但是每一款游戏都操作了数百元—> 以适当强度推送，爆款游戏，以及这个爆款游戏商家最近的各种活动。
既要撸外卖，也要玩游戏：
Ps. 这种人最值钱，同时满足(1)和(2)，因此上方4种信息都放入可发送信息内。
可能有人要问，为什么咱们不做粗犷的订阅系统(懒惰)，一条信息发给所有用户呢？
做的如此细致，能获得什么重大利益么？
其实从数据效果来看，我们能获得的利益有三：

用户黏性，每次发送，信息点开率在40%左右，信息传达率很高。
用户自己选择订阅，收到的是自己想要的信息，是很高兴点开查看的；不会认为这是骚扰信息，卸载APP。
用户点击信息后，领取外卖最新红包，深度试玩游戏，活着增加游戏试玩数量，效果立竿见影。要比笼统的发信息转化好个3-4倍！

临近结尾，我想说一些工作中和老板的交流方法和技巧，由此引出下方的话题：
零成本运营需慢工出细活，教你抵挡住急性子老板的催促
咱们搞零成本运营，工作内容是很复杂的，不仅要求我们运用全面的知识找到解决问题的办法，还需要有相当的耐心去落地，最终坚持不懈才获得好的结果。
比方说，如果一开始没有在寻找合作商家上下功夫，随意选择的话，那么等待我们的结果很可能就是由于商家结算缓慢，公司现金流被卡死；亦或是买账的用户极少，白白付出了很多时间精力，没有任何起色；最后工作也保不住。因此，在项目启动的准备工作上一定要有耐心，要细致，要对掌握的信息反复分析，反复论证。作为一份工作虽然烧的是老板的钱和耐心，运营人员亏钱了也不需要自己担责，但从个人发展的角度思考，如果你以后打算自己运营一款产品，升级自己当老板，该怎么办呢？
遗憾的是，在更多情况下，咱们作为运营人员是具有这种耐心的，但不少老板就是否也能沉住气还真不一定，有可能中途就把项目砍了，开始长臂管辖，一通乱指挥，最终亏损并归结为运营实力不行。虽说最终做决策的一定只能是老板，他亏不亏钱与我们无关。但若因此我们错失一次历练的机会，也实在可惜。(我老板不信短平快，他的信条是抠门，反给我创造出了零成本运营APP的绝境，感慨人的潜力真的是逼出来的)
为了不错失这样的机会，我们能做的唯有不断和老板进行沟通，项目进展到哪儿，就汇报到哪儿。每次遇到问题后，第一时间主动汇报，并附上自己的解决方案让老板做选择即可。
换土话来说就是：“不要给老板动脑子的机会和时间！”(这句请划重点)
只要你提的解决方案够强，看起来很容易落地，产出利益很大，就能让老板听从咱的意见！他也是人，也喜欢舒适。只要你的方案让他感到放心，无风险，他愿意当翘脚老板的概率是很大的。
对于还没有解决方案的问题也要实时紧跟追踪。通过不断地汇报来让老板感到，“一切皆在掌控”，“再坚持坚持就可以成功了”。
我本人在经历过目前这个项目后，已经把不断降低运营成本，提高运营利润作为一种乐趣。对我来说，运营这份工作不再痛苦，枯燥，更像是一种电子游戏，通关可以带来技能提升和满足感。
最后，我还是想借助这篇文章，不揣简陋，真诚地和各位大佬高手沟通与交流运营方法，运营哲学。希望能够获得更多有深度，高质量的沟通。