亚马逊|亚马逊的裁员，说来就来！( 二 ) 裁员

亚马逊分批裁员能够保证还没完成的业务正常运作，继续实现收入；比起一次性裁员，循序渐进的裁员对赔偿金的支出也能放缓。在当下乌云密布的境况，大批科技公司不得不“断腕”式地缩减成本。
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亚马逊裁员重点在人力资源部
据知情人士称，此轮裁员最早可能于本周开始，很可能针对亚马逊的设备部门、零售部门和人力资源部门。
很多巨头裁员都会从人力资源部着手，比如上周裁员的Meta ，也将裁员对象瞄准在6000多人的人力资源部，坊间传闻其将裁掉一半的招聘官。
亚马逊和Meta的裁员预兆有个共性：暂时冻结招聘期
招聘期的冻结也预示着招聘官的工作暂缓，为了节约成本，对招聘板块的人力资源进行缩减是最直接的手段。
科技巨头们的裁员思路都有一些共同点：核心赚钱的业务部门，能缩减人员的就缩减，无法快速盈利的探索项目或部门，能砍掉的直接砍掉。
比如一直在烧钱，产出回报时间较长的团队，部分表现优秀的员工会被分流调岗到其他部门，团队的其他成员则裁掉。
裁员潮下很多老板都在拿HR“开刀” ，这也让“背锅侠”的价值一次次被质疑。
比如，托马斯·斯图沃特曾扬言“炸掉你的人力资源部”；华为任正非说“拆掉人力资源部”；字节张一鸣要“裁掉人才发展部” ，都把矛头指向HR 。
HR同样是一个迭代很快的行业，无论工作多久，必须要有忧患意识。一味追求稳定，等同于温水煮青蛙，你迟早会与社会脱节，且很难追上。
比如：同样是HRM ， Miya是随时可以根据老板要求，根据公司管理情况来操刀设计符合公司的各项机制，推行并灵活优化和调整，老板的左膀右臂！但这背后是自己下了多少苦功夫实践来的。
Eva是老板安排做什么就去临时抱佛脚，临时百度，临时各种找模板，工作没有任何价值感可言，工作成果更加微乎其微！
这样一对比，在危机来的时候，在迫不得已裁员的时候， Eva肯定是担心被优化的那一个。
而Miya这样的人，不管外部环境如何，她都不担心，因为她属于市场抢着要的人才！
HR不止做招聘，也不要让HR的工作止于招聘；
人力资源对于企业的发展有着重大的作用和价值，人力资源工作应该是企业价值创造、利润产生的推动者！
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写在最后
裁员成了企业把控成本最简单粗暴的手段，随着各大科技巨头的以万为单位的裁员，冬季愈发寒冷。
只有穿越寒冬才能等到春天，狂澜不倒才能收获硕果满枝。
【亚马逊|亚马逊的裁员，说来就来！】裁员潮下，祝你一直有工作！