javascript|小米集团为什么要投资一家下沉市场连锁酒店？( 三 ) javascript

Costco主要服务于美国中产阶层， Costco老板的愿望是把美国5000万中产人口变成Costco的忠实粉丝，让他们把一半的钱花在这里。
这样想的依据是，当他们走进Costco的时候，不存在选择恐惧症，因为这里每个品类可选的品牌不多，并且所有商品的品质都是用Costco的信用做背书。而且一定是最便宜的，无须货比三家。
这也是小米有品设立的初衷，让用户可以绝对信任米家的品牌，只要是米家的，一定是好用的，有品质的，性价比高的。为了把品质和价格的优势再放大，小米比Costco的平台模式更进了一步，即“前店后厂” ，所有商品自己生产。
Costco模式之后，小米又研究了日本的无印良品，并提出小米要做“科技界的无印良品” 。与无印良品的生活品类产品不同，小米重点是在智能硬件领域，提出无印良品口号的目的是向其产品品质看齐。
严格品控，荣辱与共
外界有很多声音，为什么不把小米生态链的资源更大地开放，除了生态链企业的产品，其他的好产品也拿到小米网上去卖，扩大生态链资源的影响力。
而不扩大是小米自身的主动选择，如果放开，小米网的销售规模就会扩大，向百货商店的方向发展，那样就会失去小米的特色。
因为小米要确保每款产品都是好的，每一款产品的性价比都是高的，这就需要严格控制产品品质，所以在初期选择生态链产品是效率高和有保证的。
小米网上的海量用户和粉丝，会将小米售出的产品放到“显微镜”下去观察，所以对待产品品质必须谨慎。如果平台完全放开，小米目前将很难完全掌控上游厂商的品质，一旦渠道混乱，很容易出现假货。
毕竟小米的价值观一直是：始终坚持和用户做朋友，始终坚持做「感动人心、价格厚道」的产品。
参考资料：《起底小米生态帝国》中国经营报