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近日，下沉市场连锁酒店“尚美生活”获得了小米集团的战略级投资。在其官网上写着其使命：让所有人在任何城镇都能住上好酒店。
小米集团为什么要投资一家下沉市场连锁酒店？
在AIOT战略不断在C端产品突破的同时，小米终于在B端场景解决方案上开始发力。
回顾小米的发展历程，从单品爆破到全场景智能服务商，再到小米生态链企业合作、精品电商，打破单点、生态协同的特征十分明显。也更像是在玩一个兼容并合的「无限游戏」。
那么，小米是如何把每件产品对齐、串联，打通，形成现在的小米生态的呢？

01、公司定位不同，想象空间不同小米的物联网战略落地是从每个单品开始的，充电宝、电饭煲、空气净化器等等。在单品打造上，小米深知“公司的定位不同，想象空间不同” 。
以投资纯米为例，难道真的是只想做一个卖电饭煲的公司吗？答案是否定的，在我们的印象里，小米不可能是卖家电的公司。
米家在发布压力IH电饭煲时，并没有强调“智能”二字，国内所有媒体的关注点都放在与日本电饭煲的对比上。但是国外一家媒体注意到这是一款智能电饭煲，载文指出这个煲里承载着小米更多的“野心” 。
公司的定位，决定了公司的高度和远度。同样是卖一口锅，可以卖出很多层次来，纯米一直对消费者强调，它卖的是一口好锅。但它卖的真的只是一口锅吗？如果只是一口锅会有多大前景？投资人会认可吗？
如果纯米就是一家电饭煲厂商，那么它的所有收入和利润都来自电饭煲，就跟传统的家电企业一样，只能靠提高销售量获取利润。但在此之外，如果没有任何可想象的空间，投资人一定不会喜欢这样的创业团队。
如果纯米定位为一家科技公司，从日本找来全球电饭煲很牛的专利技术发明者，做出一个IH压力电饭煲，解决了铸铁技术以及铸铁表面的附着技术难题，又解决了IH的问题，搞定了压力调节阀。
这时候你再看，纯米就具有很强的高科技公司的属性，而高科技是制造业的制高点。这时候，纯米的定位已经是一家科技公司。
但一家科技公司，只有技术，现在已经不够了。纯米给电饭煲增加了一个“大脑” ，这个电饭煲可以联网，与其他设备相连，用户可以在App里找到菜谱，可以在网上的社区交流，也可以用手机操控电饭煲。
这时候，我们可以说纯米已经是一家互联网公司了。
联网之后，电饭煲还可以记录你所有的使用习惯，并数据化。它可以知道你每天几点做饭，你喜欢吃什么米，你喜欢米饭硬一点还是软一点，你住在哪个区，这个区的人吃什么米最多……
当几百万个电饭煲卖出去之后，纯米就是一家大数据公司。
它不仅知道一个消费者的使用习惯，还知道消费者的整体分布情况、集体偏好、米的消耗量、地区的水质等数据。这些数据不仅可以对个体行为进行分析，还可以对群体行为进行分析。
纯米如果作为一家这样的大数据公司，想象空间难以估量。
假如纯米的产品非常好，卖出了1000万台或者更多的电饭煲，这时候大数据就会发生更奇妙的作用。
1000万个用户怎么使用电饭煲，他们喜欢吃什么大米。 App里可以通过竞价排名卖大米，同样还可以销售其他相关的产品。