javascript|小米集团为什么要投资一家下沉市场连锁酒店？( 二 ) javascript

【javascript|小米集团为什么要投资一家下沉市场连锁酒店？】久而久之，通过数据分析出每个用户最喜欢用哪个牌子的产品，就可以实现精准推送，而不是等着用户再来挑选，这时候被动购买就变成了主动购买。
这时候电饭煲具备了精准的渠道属性，演进到第四代电商模式，进入物联网时代。

02、“参股不控股” ，打造竹林生态对于家庭、酒店等众多生活场景所需的智能单品，小米采取了“投资不控股”的策略关联了众多生态链企业，共同围绕智慧生活打造智能场景应用。
而与生态链企业的共生与平衡，小米给出的解答是“竹林生态” 。
通俗来讲，就是生态链企业内部是一个协调共生的竹林大生态，在这之中，小米作为母公司和地下根部，给予生态链企业尤其是其地下竹笋期和幼笋期足够的养分，最终竹子成林，相互赋能增值，确保小米生态链的生生不息。
小米归纳了与生态链企业相处的三个原则：共生、互生和再生。
共生是指整个系统中容纳了众多特征相近的独立个体；互生是指个体之间相互竞争又相互合作的复杂依存关系；再生是指在大生态系统中，每个个体都需要接受环境的筛选和考验，个体只有进取创新，才能生存发展。
关于小米生态链企业的选择，小米保持着三个选择逻辑：
第一，产品市场规模大，行业关注度高
小米生态链最初有三个目标：保持小米的品牌热度、提供销售流水的支撑、加大小米的想象空间。究其根源，是小米手机的巨大市场规模，带动了生态链企业的发展，而生态链企业的发展又带动了小米的市场空间。
生态链最初是由“紫米”的充电宝开始起家，逐步发展起来的。而选择充电宝品类的一个重要原因就是潜在的客户需求量更大，只有要手机的用户都需要充电宝，形成较大的用户基数。
第二，解决用户痛点，提高传统模式效率，打破原有规则
雷军曾经说过，中国很多传统市场都可以重新做一遍。例如，国内存在很多“蚂蚁市场”中，市场份额被无数家公司分占，产品“要么贵、要么差” 。已经进入市场的企业一劳永逸，对用户需求视而不见，导致很多产业级痛点得不到解决。
第三，产品投资围绕小米手机逐层展开
投资的产品以手机为核心，聚焦于手机周边、智能硬件、生活耗材三个方向。并都与小米的核心产品手机相关联。
相关联就意味着生态链企业能够与小米共享客户群体和销售渠道，并有可能给小米带来新的客户群。每一个圈层产品的类型不一样，但背后的逻辑是一样的，即通过产品产生链接。

03、精品电商平台，建立信任背书众多小米生态链企业的产品和小米自己的产品、第三方品牌优选产品被聚集到小米有品平台，依托小米背书，这些产品也成为平台“爆品” 。
之所以成立小米有品的原因缘于，小米看到在继淘宝模式、百货市场模式之后，电商终将走向品质取胜的“精品电商”模式。
学习Costco的精品策略和无印良品的品质
在小米有品设立之初，雷总很喜欢讲Costco的故事。 Costco是美国的会员制连锁超市，店面通常建在非繁华地段，装修简单，省去了不必要的成本。
在选品上，每个品类只有两三家品牌，不过所有的商品都是老板用过，绝对确保选品是有品质的东西。也就是说， Costco已经帮你筛选过，同类商品里性价比最高的、最适合的才会最终出现在Costco的货架上。
由于库存量少，单品销售量大， Costco可以从厂商处拿到低的价格。随后任何商品价格只加上1%-14%的利润，最高不超过14% ，要知道全球低成本、高效率著称的沃尔玛毛利率也在22%-23% 。