刘润|勤劳能创富，却未必能分到财富( 三 )

个体进化的底层逻辑作者认为，人生商业模式=能力×效率×杠杆。

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第一重要的便是能力。但相对于演讲能力、学习能力、沟通能力，一个人最有价值的能力是“获得能力”的能力。如果把获得能力的能力具象化，就是：怎么只用2年时间，获得别人5年的能力？
刘润认为，想要拥有获得能力的能力，就要勤奋，而且是高效而可怕的勤奋。当然，这一切是有前提的：首先，你真的想要拥有获得能力的能力；其次确保所有的勤奋，都在你的身体和家庭的承受范围之内。
拥有了“能力”，还要提高做事的“效率”。
怎么把1个小时用出3个小时的效果？这其实也有系统的方法论：第一要义，是选择做那些对你来说最最重要的事情。然后，使用更高效的方法、更称手的工具。这里指的选择，不是从17分钟里省出17秒，而是用17分钟省出17个小时。也就是说，你要在这17分钟里做出一个决定——接下来要花费17小时做的事情，到底值不值得做？
拥有了能力，获得了效率，还必须借助杠杆。
具体分为四种：团队杠杆、产品杠杆、资本杠杆、影响力杠杆。
什么是团队杠杆？举个例子，麦肯锡全球的年收入规模大约是100亿美元。它是怎么做到的？首先，麦肯锡找到了自己的支点，也就是它坚实可复制的能力内核。
在麦肯锡，所有服务过的客户案例都会进入一个知识库。这家企业这么做，成功了，那家企业那么做，失败了，无论是经验还是教训，都会写下来，存入知识库。同时，麦肯锡还发明和设计了很多咨询的方法论，比如MECE法则、七步分析法，等等。“知识库+方法论”，是麦肯锡从最有经验的咨询顾问那里提取出来的“能力内核”，这就是它的支点。
有了这个能力内核，麦肯锡开始寻找它的杠杆。每年麦肯锡都会从全球各个顶尖大学，比如哈佛大学、斯坦福大学、麻省理工学院等，招一大批刚从商学院毕业的年轻人。这些绝顶聪明的年轻人，就是麦肯锡充沛而有效的“团队杠杆”。他们利用科学的方法论和被验证的知识库，就可以给比他们年长20岁、30岁甚至50岁的经验丰富的企业家们提供战略咨询了。
用团队来复制做大，是最基础的杠杆，你还需要产品杠杆，即让企业从严重依赖人类“边际交付时间”的“服务”，变成了更多依赖技术和工具而较少占用人类时间的“产品”。因为只有尽量脱离对人类时间的依赖，公司才有可能拥有不受限制的发展空间。
理解他人的底层逻辑关于理解他人，作者提到的一个重要底层逻辑是：边界感。
在与人交往时，总有一些人会让你感觉如沐春风，交往起来非常轻松。但也总有一些人，常常会给你压力。他们经常会问一些让你无法回答的问题，比如“你每个月赚多少钱啊”，或者提一些你没有办法答应的要求，比如“你帮我做一下这件事呗！不帮，你就不够朋友”。
他们的问题主要出在哪里呢？大部分人其实并没有恶意，只是因为他们没有边界感。
什么叫作边界感？你和一个朋友面对面聊天，你会发现，你们之间总会保持一个心理安全距离。一旦你走近一点，稍微越过边界，对方就会本能地往后退。这就是边界感使然。

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边界感的本质，是对所有权的认知。你要知道，什么是你的，什么是他的。你在你的范围内做事，他也在他的范围内做事，如果要跨越边界，就需要先征求对方的同意。
拥有边界感的核心要求，首先是你要识别什么是边界，其次是你懂不懂“要在边界内做事，越界需要先征得对方同意”这个基本礼仪。