团队|准备交接！如何确定开发支持？ cyclone|弘玑cyclone|cmc|合作伙伴

编辑导语：设计交接是产品设计落地流程中的一个重要环节，它关系到产品的最终落地效果，也关系到最终的用户使用体验。那么在这一环节中，团队人员应该如何协作，以保证最终的方案实现？本文作者针对该问题做了解答，一起来看一下。

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设计交接可能是产品开发过程中最关键但又令人沮丧的环节之一。此时，长时间的研究、设计和再制作工作已经结束，您的设计和高保真原型已准备好供工程师实施。
与任何其他流程一样，设计工作流程也有其缺陷。设计师有时会在发现和开发阶段的中间环节工作。因此，当设计交接发生时，完美设计稿的设计背景和设计意图对于开发团队来说通常是模糊的。
为了确保创意和创意愿景被准确转化为一种功能或产品，设计师最好在整个项目中与跨职能团队密切合作。
与所有垂直团队的沟通和协作是将风险和错误降至最低的关键。每个团队成员都必须同步了解该功能或产品的外观、感觉和工作方式。说来容易做来难。设计交接是贯穿整个设计过程的合作。它需要大量的时间、资源和迭代才能正确实现，以便在团队中建立跨职能协作文化。
现在，让我们深入探讨设计师——开发人员交接期间的一些最常见的陷阱，并回顾一些策略，您可以采用这些策略来确定这一阶段的开发支持。
一、这不是交接，这是协作交接是一个棘手的词，它意味着单向通信。在项目团队中，它经常被误用为“摆脱”，在我们的案例中，这很重要，因为它意味着剥离责任。
当设计被移交给开发人员后，就认为他们就有责任将产品实现的这种想法是错误的。作为设计师，我们需要投身于产品开发，并确保在交接后不会产生丢失或误解上下文和设计意图等问题。这种疏忽可能导致功能或产品不能完全达到预期目的，这是每个设计师的噩梦。
最好的情况是，设计和开发团队在开发过程中的每一步都密切合作和协作。有时，这意味着频繁的创意会议，需要和工程师坐在设计台前就设计理念提供指导和反馈。
无论您选择哪种方法，这种双边协作对两个团队都是有利的。设计师将更好地了解产品技术细节，并评估其设计的哪些部分可以被实施。另一方面，开发团队也能了解到正在进行的工作以及需要哪些准备才能正确执行任务。
尽管设计和开发团队不同，但可以将其视为同一硬币的两面。两个部门有着相同的最终目标：创建一个尽可能为用户服务的产品。最终，产品的外观和感觉，与其功能和性能同等重要。
开发产品是一项团队运动。它需要多学科团队中所有专家的能力来激发创意并持续前进。设计-开发合作是双向的，交接后应继续进行。两个部门需要了解彼此的内部机制，以建立健康的工作动力。毕竟，三个臭皮匠顶一个诸葛亮。
技巧

在构思阶段召开设计评审会议。与您的团队一起决定开会频率。通常每周1到2次就够了。
在与队友合作时，鼓励分享想法和开放沟通。
确定您和您的队友在协作时将使用的工具和软件。每个人都需要信息对齐，并对他们将要使用的工具感到舒适。
保持开放心态。事情并不总能按计划进行，限制总在拐角处等待着。准备好使用你所拥有的，并充分利用。
准备好妥协——不是消极的意思。在产品开发中，每个团队成员在谈话中都可能输出有效观点，因此，固执己见不会给产品带来任何好处。在出现分歧时，请确保您是在为用户辩护，并确保他们的体验不会被忽视。
当涉及到工作和协作流程时——试错是必经之路。尝试和试验不同方法和框架，直到找到最适合您和团队的那一个。
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