腾讯|双11，京东京造「吃掉」网易严选？( 三 ) 微信

过去4年间，徐雷从轮值CEO一路升任如今的京东集团CEO ，一个摇滚青年蜕变成了京东的新掌舵人，而京东京造也代表着京东自有品牌逐渐强势崛起， 2021年成立独立事业群，与京东零售处于一个级别的地位，负责人为京东集团副总裁王笑松。
如今，京东自有品牌战略已经进入更多垂直赛道，比如「惠寻」专注服务三到五线城市的量贩装生活必需品，「佳佰」专注甄选餐厨精品，「风味坐标」聚焦生鲜，「LATIT」聚焦运动装备，「京萌」切宠物细分市场，「千寻」关注「精选好物」。
多品牌矩阵化的发展看似卯足了劲儿，但在京东京造的发展优势之下，其他自有品牌的发展并不尽如人意。
比如专注「精选好物」的千寻，自2021年3月开始招商，如今千寻在京东平台上商品销售量基本都是个位数，而宠物细分市场的京萌京东旗舰店，显示已有24.9万人关注，但销售的商品全部下架，无缘今年双十一。
一个可能是，京东京造的「虹吸效应」太过强大，其已经遍布15个大品类，从家居家纺、家具建材、餐厨水具到美食美酒、母婴儿童、汽车用品等等，无数个SKU遍布用户的需求，用户只要在京东搜索商品，首页最先被推荐的可能就是京东京造的商品。
这就是一个消费者和商家面临的永恒问题：京东作为电商平台如何既做好裁判员，又做好运动员？京东自有品牌依附平台流量优势，很容易与平台其他商家争夺流量。以京东京造为代表的自有品牌日渐强大，未来如何处理与其他同类品牌的竞争？
作为京东自有品牌的负责人，王笑松回应过这一问题，「复用京东供应链技术和能力，并不意味着，京东京造可以得到属于自己人的「特权」」，「有人问我，京东是不是给到自有品牌很多额外流量，我说这个真没有，我们没有任何搜索加权，没有任何固定促销位置。」
事实上，解答这个问题最好的对象是与京东京造产品重叠的中小卖家，更有说服力的亦或是网易严选这样的品牌。
无论如何，把自有品牌做大，是京东板上钉钉的事情了。
在今年双十一前，京东京造以及自有品牌讲出了一个宏大的故事，通过「百大质造工厂计划」，在未来三年，「将着力打造超过500个产业带品质示范工厂、推动工厂销售额增长超600% ，为合作伙伴提供更稳定和长久的供应链服务，助力特色产业带和制造业高质量发展。」
用王笑松的话说，就是「你做工厂，我做市场」。
未竟之战一边是做大做强的京东京造，一边是聚焦细分赛道的网易严选，二者背后是徐雷和丁磊对于自有品牌的操盘布局。
网易严选的起家，最初是对标淘宝。当时淘宝最大的卖点就是「万能」，亢乐等严选创始团队就想找到与淘宝最大的不同，那就是用户在淘宝上不能「闭着眼睛买」，必须完成搜索对比等行为，于是严选的定位从UI设计冷淡风的逻辑起点开始，「价格不贵、选择不多、质量不差」成为卖点。
2018年，丁磊为网易严选定下的小目标是实现200亿GMV ，未来通过规模化实现盈利。但网易严选自营电商的低毛利拖累了网易， 2019年第三季度之后，严选的数据就并入了「创新业务及其他」板块，外界难以窥探真相。
曾经一度在快手直播中为严选带货的丁磊，为严选带去了不少关注，如今他也很少在公开场合提及网易严选，更具感知度的存在，只是网易严选首页上的「CEO推荐」。网易严选作为一个独立消费品牌，旗舰店开遍了京东、天猫和拼多多，具体的GMV目标也很少在CEO梁钧口中提及，缓慢发展成为它的常态。