再战双11，荣耀建成了一条「全场景」护城河( 三 ) 2021的双11少了些过往的喧嚣

荣耀独立成军后依然能打，不管是手机品类的高端突破，还是智慧生活的全面延展，某种程度上「荣耀」两个字已经可以左右一定消费行为，这在苹果、华为身上都已经验证。
好的品牌如同「专利」一样，不但可以影响消费行为，甚至掌控定价权、成为同品类的代言人，而不仅仅停留在知名度上，尤其是国内红海行业，品牌不进则退，反映购物节里，荣耀无论平台自营店还是自营电商，都有着大量新增会员，过亿的粉丝与几倍的环比增长，也可以看到消费者对荣耀的认可。
之前我们总结过，技术与创新是荣耀的基本盘，在公司低谷期，它是救命稻草；收复失地时，它是制胜法宝，这也是构筑护城河的重要组成。
在惠普、联想统治PC市场多年以来，并没出现太多创新，大家跟随摩尔定律随波逐流。反倒是荣耀这批「外行」进入后，无论是高清摄像头，还是与其他终端的互联体验，都为行业带来了新的风向，让PC行业某种程度再次来到新一轮的军备竞赛。同样，在平板市场，智能电视市场，荣耀代表的新势力也用「鲶鱼效应」在激活市场活力，用技术创新带来增量。

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与传统产品销售类的企业不同的是，荣耀这批看似「硬件出身」的厂商也开始发挥网络效应来降低获客成本。增强消费者的粘性与认知度，让用户在统一账户里获得更多新体验，如同的iCloud账户是很多iPhone用户难以下定换机决心的关键，荣耀同账户下的多屏协同、互联互通，也会让用户与品牌进一步深度绑定。
与此同时，荣耀这几年以「新玩家」身份进入行业，也并非一副颠覆者姿态。技术封锁与疫情来临后，在上游，荣耀能快速与供应链渠道合作伙伴恢复合作，并在技术和软硬件底层研发方面与微软、英特尔快速走在一起，保障了供应链稳定和产品研发层面的深入和高效。比如荣耀MagicbookV14通过Evo认证，在全球首批预装Win11等；在下游，线下渠道逆势扩张，新荣耀的大股东包括30余家渠道商、零售商，荣耀与渠道、零售合作伙伴的形成了「命运共同体」，同样也是荣耀智慧生活快速恢复和增长的重要因素。
「我们现在已经开始准备两年之后的东西了，明年的东西已经在我们开发序列当中，这样的不断突破自我的极限，才能把我们带到一个更高的高度。」
【再战双11，荣耀建成了一条「全场景」护城河】对于赵明而言，眼下的成绩只是迈向更高峰的新起点，荣耀的护城河也在变得越来越宽。