再战双11，荣耀建成了一条「全场景」护城河( 二 ) 2021的双11少了些过往的喧嚣

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智慧屏领域，定义了「智慧屏是放大版手机概念」，新品智慧屏X2首发了安卓阵营4KHDR10视频的无线投屏，行业唯一一个坚持开关机无广告，提出了「五大标准」、「三好大屏」等理念，不到3年的时间里，完成了对智能大屏行业的产品体验革新。

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在一次次定义不同品类行业标准同时，荣耀本质上杀手锏是「全场景互联」——不仅是单品要有极强的竞争力，同时也要把他们作为一个整体了看待，给用户提供全新的体验。
目前平均每个移动互联网用户都有3~5个终端联网，手机的使用时长更是超过6个小时，手机、全场景品类之间协同互联才是决定市场的胜负手。而荣耀过亿的手机用户，其实本质就与全场景形成了体验闭环，即「网络效应」从这个意义来说，荣耀并不算是新玩家，而是个「创新推动型玩家」。
事实上，荣耀也是国内唯二（另一个是华为）同时具备底层互联技术和创新能力的企业。在接受人民网采访时赵明曾提到，荣耀全场景「1+8+N」中的「+」才是精髓所在，即Magic-Link——底层连接的技术，这是全场景互联的基础，也是荣耀区别其他玩家的价值。
互联的能力分两层，一层是从手机平板在底层用Wi-Fi、蓝牙等短距通信的技术，把手机、平板、笔记本电脑设备协同在一起。第二层是通过云端的技术把多设备协同在一起。目前荣耀是在两个连接的层面共同通，提供协同的无缝体验。其目标就是手机、平板、笔记本电脑协同成「一个」设备。
比如MagicBookV14办公做设计，可以把平板和笔记本电脑协同在一起，平板成了笔记本电脑一个扩展屏，同时拥有两个屏幕展示设计的内容，通过「扩展模式」，可以把让平板作为手写笔输入设备进行创作，并在笔记本上预览修改，大幅提升工作效率。

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类似的体验，在智慧屏、平板、手机、笔记本等之间任何切换，总体来看，多设备协同既是一个很好的计算平台，又是一个多屏共享的体验、延展性非常强，也是下一代多通用计算平台融合的雏形。
三年之内进入行业并成为重要一极，其逻辑是荣耀基于在底层创新和技术能力的沉淀以及对自身技术的不断颠覆与创新——全场景互联正是我们在前台看到的最强力抓手。
护城河的建立与拓展
在巴菲特的价值投资理念中，值得投资的好企业的判断标准就是「护城河」——长时间的结构性竞争优势。
所谓「护城河」包含了四个维度，一是无形资产，包括了品牌，专利等；二是成本优势，包括流程、地理位置、独有资源与规模优势；三是网络效应，四是客户转换成本。其中前两个适用于直接销售产品的实体企业，后两个适用于数据驱动的互联网类企业。
如果说在荣耀独立之前，市场还对从巨头华为庇护下成长起来的新品牌还有所疑虑的话。那么「新荣耀」迎来一周年之际所取得成绩，已经足以说明荣耀完成护城河的构筑。
抛开双11热卖，我们梳理荣耀护城河建立的过程中，可以很清晰的看到一条成长路径。
从技术信仰主义出发，应用产品-消费者双向反馈的「双轮驱动」产品开发理念，先打造出单点有竞争力的产品，同时以创新、品质和服务作为战略控制点，用「构建全场景、面向全渠道、服务全人群」的定位，把单点产品通过互通互联形成场景化矩阵，让渠道和服务如同流水一样遍布上下游，进一步扩大产品、服务、渠道网络，水流在外围扩张同时，自身的护城河也越来越宽广。