恐怕 , 小米汽车才是特斯拉的终极劲敌 , 毕竟现在的华为汽车并没有叫华为 。
三线同时作战 , 雷军的野心应该能够撑起小米汽车的布局 。 这样 , 谈格式化才有底气 。
跳出汽车圈 , 破圈才能打造格式化内驱力!
目标远大 , 布局全面 , 价格分层 , 这是格式化新能源汽车市场的关键条件 , 但不是必要条件 , 产品力才是王道 。
从目前小米汽车的产业链布局来看 , 小米汽车的确不同于一般的新能源组装车 。 但从产品第一体验感来看 , 小米汽车又将如何 , 在产品未上市时 , 一切都是未知数 。
但是 , 我们可以从目前的新能源汽车阵营看 , 有格调派 , 有里程派 , 有服务派 , 有技术派 , 有价格派……似乎各自对应着相应的人群 。 不过 , 互联网出身的雷军可能更擅长给自家挑战小米汽车定位标签 。 在大小屏 , 大小圈的互通中 , 小米汽车应该有着独到的优势 。 这种优势 , 可以理解为网友的期待 。
比如 , 小米汽车新专利可以组织拥堵路段司机群聊 , 在分享与等待中 , 小米汽车似乎吃透了陌陌、探探的游戏规则 , 是是而非 。 以此类推 , 在新型应用的对接上 , 小米汽车是不是也有直播功能?
与新型互联网发展保持一致 , 也许是小米汽车的最大特色 。 而在过硬的三电 , 自动驾驶等功能上 , 小米是有一定的底气 。 比如小米展示了自动驾驶技术算法及全场景覆盖的能力 , 第一期规划140辆测试车在全国进行测试 。 值得注意的是 , 小米汽车自成立以来 , 申请汽车专利超125项 , 其中约70项与自动驾驶相关 。
格式化新能源汽车市场 , 小米汽车需要强大的内驱力 , 技术如此 , 应用如此 , 体验更是如此 。
总之 , 小米手机犯过的错 , 雷军不会再犯 。 小米手机成功要素 , 小米汽车应该具备 。
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从手机圈到汽车圈 , 雷军并没有从零开始 , 而是将手机圈的成功经验复制 , 将手机圈遇到的问题改变 。 在“想”与“不想”之间 , 考验着雷军的判断 , 终究 , 1000万辆不只是数字符号 。 当然 , 我们也可以思考一下 , 在做汽车之前 , 雷军的四处拜访与学习 , 这些汽车圈的“老前辈们”能否像手机圈的魅族黄章那样倾囊相授?这些说教是把雷军带到沟里 , 还是把小米汽车捧到前台?毕竟 , 汽车圈的新势力“君子们”都互相看不上眼了 。 回到原点 , 格式化新能源市场 , 小米汽车任重道远 , 首要是资质 。
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