工程管理系统,工程项目管理软件 _生活百科

工程项目企业管理现状
工程项目企业普遍存在决策层看不清、管理层管不了、执行层做不好的尴尬局面。具体来说，有以下主要现象：
1实际利润与计划利润存在巨大差距，无法进行实时成本控制
很多项目在初期都是期望有利润甚至是好利润的，但是做了之后却发现没有利润甚至亏损。这让老板们很郁闷，感慨地说：钢铁在哪里？材料去哪了？费用去哪里了？
今天，你比以往任何时候都更加关注项目成本。但成本控制缺乏刚性标准，成本的发生往往与计划脱节；成本无法实时收取，当发现成本超支时，既成事实无法挽回；利润无法实时反映，项目能否盈利只能在项目完成后才能下结论。成本在肆意增长，而利润却一点也不任性.
2信息不对称，无法控制风险，预警
现场进度和变化无法及时反馈给公司，最高管理层无法实时控制项目进度。项目每天都在播放“事后思考”的新故事。
一直以来，一个项目的成功取决于项目经理的个人能力，其管理效果必然因人而异。当你看到的计划与实际计划不一致，各种计划脱节；当项目被迫延期，而你直到三五天后才找到原因；工程完工后，突然发现工地一角还存放着一堆原材料；当需要的项目资料淹没在文件柜里，长时间找不到的时候，你是否觉得需要越来越有效的手段来控制项目的运作过程？
3.当前解决方案不明确，责任分工不明确
【工程管理系统,工程项目管理软件】工程行业包括总承包、监理、设计、施工、业主、投资方、各种材料设备供应商、专项分包商、劳务分包商等。以及联合承包商、合作或附属分子公司。这些复杂的交叉关系决定了每个工程企业的商业环境都是独特的。如何理顺各工程企业之间复杂的合作关系，并在其中有序开展工作，是每个工程企业老板都在追求的和谐状态。

文章插图
1m建筑
工程项目，如何管才有效？
1m筑造是一个为建筑工程行业量身定制的企业数字管理工具箱。对于上面提到的这些问题，我们可以做出以下解决方案。
1从管理的角度，不仅仅是成本控制
很多项目管理软件只从财务角度管理项目，可以将项目预算和项目进度的监督控制纳入管理轨道，克服一次性竣工决算的静态管理诟病，但无法解决老板关心的项目进度实时监控问题。
工程项目管理要以项目进度为主线，以成本管理为核心，全面整合项目管理的各要素，合理配置有限的人力、财力、物力等资源，实现项目进度、资源、成本的协调统一，使整个项目的建设和施工始终能够在可控、优质、高效、安全、文明的状态下完成，帮助企业获得利润提升。
2项目进度的实时动态管理
1)实时查看工程进度，如何时开工、最新进展如何、土建施工是否完成、电气安装是否完成、工程是否验收合格、甲方是否已结算等。并通过控制项目各阶段的进度来保证项目的整体进度。对工程进度的延误给予红灯警告，提醒您及时采取必要措施。
>2)工程异动可监控和预警，将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面，让你对工程的所有异动情况都了然于胸。比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，等等。
3)工程的动态成本和动态利润可随时查看。哪些项目是盈利的，哪些项目是亏损的;盈利的项目赢在何处，亏损的项目为何亏损，都让你了然于胸。以便你有机会扭亏为盈，及时规避项目风险。
3 工程业务与财务核算关联，保障项目利润不缩水
各部门、项目部的所有业务都应与财务核算相关联，业务部门花出的每一分钱，都能即时反映到财务部门，成本、利润等财务指标能够动态地呈现在你的桌面上。这样，你将不再担心项目利润缩水的问题。
4 控制材料采购过程，实现“阳光采购”
工程采购向来是项目管理中“水分”最大的环节。高效的项目管理软件做到的材料采购，则是根据所采购物资的品类、供应商信用等级、价格清册、到货方式、付款条件等资料，由系统进行综合比对，由此来确定采购价格和供应厂商，不论采购人员是谁，都会得到同样的结果，真正实现“阳光采购” 。
5多维度智能预警机制
采购申请是否超过采购计划;采购订单是否充分分析了库存及项目占用;合同签订是否导致成本失去目标;合同付款是否超限;设备是否需要维修保养;安全施工措施是否到位等等。多维度智能预警协助企业的精细化管理工作变被动为主动，将风险控制于未然。