创业案例分析800字创业管理课程总结800字 _生活百科

毕业于深圳大学，加入润讯通信发展有限公司，担任软件工程师，专注于寻呼软件开发。后来，腾讯有限公司成立。

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然而，虽然主要资本由马支付，但他自愿将其股份减少到不到一半，即47.5% 。“让他们加起来比我多一点，不要形成垄断和*的局面。”同时，他自己必须给主力资金，占很大份额。“如果马、没有主心骨，股份平分，那肯定有问题，他们也会死。” 。
马有一个朋友，他和两个人合伙开了一家公司。但是，三个人都很强势，意见不一，下面的人不知道听谁的。结局很糟糕。当年腾讯成立的时候，他就和四个合作伙伴做了明确的约定：每个展会负责人，每个管理层一个展位：技术、商务、行政、信息部门。因为是多年的同学，都知道对方的特长。
这种设计使创始团队能够在保持和谐的同时保持和谐。任何人都不能独断专行，保证不和、讨论的空间，甚至给对方泼冷水，但彼此多年的同学却不好意思撕破脸皮，不同意就否定人；如果你被迫去解释别人，你需要提炼，想得更清楚。如果两者定位不同，会从不同的角度进行判断，确保全面了解；最后，马有一个大股票，当他应该做决定时，他仍然有精力做最后的决定。

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这是马，七年前他在计划未来可能的陷阱。截至目前，五家合作伙伴均留在腾讯。
2006年2月，具有高盛背景的空降部队接替马出任总裁。“总裁是CEO的继承人，我们是这样培养的。”34岁的马说出这番话，不仅表明他已经开始培养接班人，也意味着和马一起创业的四位合伙人将听从这位外国空降兵的命令。
早在2003年帮助腾讯上市的时候，他就很了解马，也很了解腾讯。直到2005年初，马把刘介绍给腾讯担任首席战略投资官，观察了整整一年，知道他“知道非常精细的东西，有提问的技巧到位，得到了多方的认可” 。之后被赋予总裁的职位，只主要负责营销和销售，可谓步步为营。比如同样是总统的任命，也就是一个顺序，一步一个脚印，之前两个人只见过几次面。在学校，陈天桥经常被用来对比马。一个是“风一样快，火一样猛”，另一个是“徐如林，不动如山” 。
【创业案例分析800字创业管理课程总结800字】到了2005年，几个创始人基本上是各自负责，但腾讯的业务变得多元化、专业化，不可能一个人负责。马花藤告诉他的朋友，他必须培养下一代接班人。“我们的责任是支持接班人多做，部门之间多协调，多做决策，把具体的事情交给他们去做。”目前，该公司有两位首席技术官，一位是创始人，另一位是从微软空降而来的。九人核心执行团队中有四人是从外面空降过来的。
“我没办法，”马花藤说。“因为一些专业知识，无论怎么补课，都不可能达到那个水平。指望你的改进迎合公司的发展，风险太大，所以一定要请人来代替你的职能。”比如CEO网大为这样的CFO，为了从事资本运作，与国际大公司合作，不得不依靠空降部队积累多年的专业知识和能力。
现在，市场和销售都交给了刘炽平，每个具体的业务线都交给了最高管理层。马正在尽最大努力追踪前沿。每天晚上，马都在网上，donews、techweb、chinalab等各大门户网站的技术频道都去看IT；以及国外的新兴服务和有趣的产品，你应该下载使用；新上市的网游也要玩。
作为CEO，马在腾讯也被称为“首席体验官” 。一个新产品出来，他会第一时间以普通网友的身份感受到，哪些地方不方便，哪些按钮不好用，哪些地方颜色刺眼，很多细节都要提建议。用户界面和人机交互的设计也是他的兴趣所在。

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每个名人都有值得我们欣赏和借鉴的特殊经历。今天的成功和荣耀都包含着昨天的智慧和努力。希望这些名人创业的故事，能帮助不贪图轻松工作的朋友，在有生之年自主创业，争取成功。很多年后，有些人会把你的经历作为名人创业故事的典范。

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