【企业盈利模式有哪些,项目盈利分析的主要内容】作者:儒商研究会创始人梁
文章插图
随着互联网时代的快速发展和近年来“第二职业”的兴起,中国的商业模式发生了翻天覆地的变化 。虽然商场充满了投资回报的诱惑,每个人都知道商业活动充满了不确定性,但他们仍然会毫不犹豫地参与其中 。今天我们来分析一下企业(个人)利润到底存在什么样的底层逻辑 。让广大的商业从业者探索迷雾,从而准确把握商业本质,更好地开展商业活动 。
利润是所有商业从业者的理想追求,也是从事商业活动的终极本质 。真实的商业情况是怎样的?估计很少有人做专业分析,这是商业遵守“二八定律”的根源 。在任何商业活动中,只有少数人能够成为最终的赢家 。
文章插图
通过对大型超市的分析,很多人只看到了表面现象,说超市赚钱是因为地理位置好,人流量大,品类丰富.自然,这也是一部分原因,应该是它自己占有了 。万达的崛起就是最好的案例 。万达本身就是房地产开发商 。通过打通上下游供应链,成为一座城市的标志性建筑之一 。许多城市都以拥有万达广场为荣 。
我们来分析一下,万达商场仅仅靠卖产品盈利吗?答案肯定不是 。它的大部分利润依赖于物业管理和租赁 。这是一种持续盈利模式 。此外,还将推出品牌店 。品牌店是金字招牌 。通常,进入品牌店的成本相对便宜,因为它们都自带流量 。大型超市喜欢这样的招牌 。此外,他们吸引当地想通过进入赚钱的小规模商人,赚钱的机会就在这些人身上 。任何大型商场都需要保持高频活动 。也就是一家又一家店铺,装修入驻——,又关闭了装修入驻的——新店 。这一笔结算费用是大型超市的主要核心收入 。此外,是自有高频日用品的销售,低价或平价购买,大规模销售 。它也有自己的影院和其他自己的商业体,在一次次的加持下,利润率变得越来越客观 。
文章插图
大众经济的盈利模式是多元化的,有很多盈利点,而小经济个体只有简单的盈利模式,这也是为什么大部分都是靠生意来收获的 。正常情况下,极简商业盈利模式是一种双向的商业盈利模式,从提供服务的源头降低成本产生利润空间,属于源头型成本盈利,另一种是终端消费型利润收入盈利 。双向盈利构成一次性商业盈利模式,被大多数商业从业者广泛采用 。
很多小经济体不赚钱的原因是盈利点太简单 。此外,随着熟人经济模式和商业互联网微利时代的到来,越来越多的情侣店铺或小规模个体户走向商业端 。
文章插图
儒商研究会通过研究各种商业模式,得出商业盈利的底层逻辑是——:双向(多向)盈利 。随着微利时代的到来,广大商业从业者要想立于不败之地,就要紧跟时代潮流,认真分析自己行业的发展趋势,通过创新增加自己的盈利模式,通过盈利模式的创新保证业务的基本盈利,从而面对激烈的商业竞争 。
认清盈利的底层逻辑,就要规划好自己的盈利模式,控制好自己的盈利点 。并不意味着利润点越多越好 。有必要确保你符合那个模式 。高频重复消费——基本处于劣势,以压缩成本盈利 。它只能以相对较低的交易价格获得回购利润,在回购过程中通过扩大消费来增加利润;低频个人消费——通过大幅降低成本获得成本利润,再通过增加销售利润或后期服务费获得二次利润 。
这种模式的选择需要仔细分析自身的商业模式 。只有对自己的商业模式了如指掌,才能做出正确的选择,长期保持全利润率!
- 项目计划书模板,小型企业计划书范文
- 狂砸700亿!8家日本企业集体成立芯片公司:外媒:彻底摊牌了?
- 食品加工创业计划书 食物创业项目
- 公司价值分析报告内参 企业投资价值分析报告
- 什么样的企业在中国能成就百年基业?同仁堂和海底捞,小米也学它们
- 滤镜|华为为什么不自己建立芯片生产线?要扶持国内芯片企业,共同发展
- 轻流亮相2022年世界互联网大会乌镇峰会:用无代码加速企业数字化创新
- 电子产品|后置小屏+应急模式,iPhone15ProMax概念机出炉:安卓玩剩下的!
- 全省唯一!中信重工入选全国首批“数字领航”企业
- 电商企业项目计划书范文 电商行业创业计划书