项目计划书模板,小型企业计划书范文


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商业计划(BP)是企业在国外筹集资金所必需的 。经常收到一些BP,布局粗糙,重点不突出,很难在短时间内提炼出企业的优势 。BP是融资的垫脚石,不经意的敷衍BP降低了与投资者见面沟通的可能性,不值得损失 。
创始人不应该忽视BP的生产,仔细梳理BP本质上会帮助创始人认清自己的企业,甚至调整自己的经营思路 。
投资者喜欢看什么样的商业计划书?关于商业计划书的美观和整洁,这肯定是不可避免的,这里就不提了 。本文着重于提炼商业计划中应该包含的内容 。
第一,公司的基本情况介绍.这部分包括公司股权结构、股东情况、团队情况、主要业务方向、荣誉资格等 。建议突出具有奖金项目或含金量高的荣誉资格的股东 。
作为下游客户和上游供应商的第二,介绍公司的业务 。公司的产品和业务情况,以及到目前为止已经取得的市场成果,应该尽可能形象化和数字化地描述,可以突出公司在整个业务模式上的差异或创新 。
第三,介绍公司所处的行业 。记得:少谈大产业,多谈小产业 。有的公司在行业内很有色彩,从国家各种政策到行业历史再到市场空间有多大 。最后,公司只做了很小一部分 。阅读BP的投资者大多有足够的行业知识储备,关注公司在行业内触及哪些市场,市场空间有多大,行业内有哪些竞争对手 。
过去,第四,介绍公司财务或者运营数据情况 。对早期项目并不那么重要,但已经取得的数据成就仍然需要 。不同的行业有不同的数据关注点,所以要把握行业特点,尤其是对于行业内的标杆企业,要突出公司在财务指标上的优势 。
第五,融资计划与发展规划预测 。筹集了多少资金,转让了多少股权,以及融资的主要目的 。融资的目的要贴近行业特点和公司需求,最好融资能直接助推公司业绩增长 。针对资金的可获得性,公司将如何规划,包括团队建设、技术变革、客户拓展、财务运营数据预测、资本运营计划等 。
第六,亮点总结 。's对以往的内容进行了提炼,并总结了其优点 。该部分从行业轨迹、现有团队、储备技术、市场拓展、融资条件等方面概括强调其优势 。
【项目计划书模板,小型企业计划书范文】当然以上只是个人建议,一个BP的排版顺序并不重要 。将上述内容整合到BP中,关键在于解决三个问题:“为什么选择做某件事,具体怎么做,为什么我的公司能做好”,让读者快速了解企业全貌,帮助投资者判断企业的优劣 。