华为|华为为商业市场带来技术的减法与场景的加法数字化转型

对于很多企业而言，数字化变革总是伴随着“痛苦” ，因为企业每一次转身，都牵一发而动全身，因此谈起“变革”总让企业望而生畏。
但数字时代，一旦慢下来，就很难再提速追赶，尤其在市场环境愈发复杂，不确定因素激增的背景下，企业更向数字化要效率，要走向更“快”的价值创造，才有机会在未来的市场竞争中立于不败之地。
这种快节奏，并不是数字技术的“堆砌”所能带来的，传统企业并非是科技公司，技术不是本我竞争力，技术要服务于业务，数字化能力要支撑企业场景需求和价值创造。
尽管道理非常清楚，但知易行难，行业与技术之间似乎总是隔着一层“面纱” ，就如华为中国政企业务总裁吴辉所说， “懂数字化的人不懂行业，懂行业的人对数字化的理解有差距” ，那么要如何捅破这层面纱？如何释放数字生产力？对此，吴辉指出，数字生产力就存于技术里，藏在场景里。

数字化转型正在面临全新挑战，一个全新方法论诞生
过去很长一段时间，风行“由外而内”地推进数字化转型，通常依托于数字技术，企业主要是因外部的消费者需求和市场环境，改变客户服务和交互体验。
这个过程中，因为在数字技术的支撑下，创新速度会变得更快，但与此同时，因为数字化让竞争的边界被打破，传统企业常常会发现来自于市场的竞争激烈程度更甚于以往。这种感受，就代表着企业所处的行业，开始进入数字化转型的深水区。
但新的挑战也随之而来，具体表现为如下几个方面：
第一，面对数字化转型，企业是从长计议、进行顶层设计，还是只做头痛医头、脚痛医脚的短期行为？这需要企业进行平衡。如果没有蓝图，企业就很难去系统地规划数字化转型，很难实现从业务场景、商业模式到经营目标、业务流程的转变。
第二， CIO也发现，随着数字化进程，由办公系统走向业务支撑系统，再走向生产系统的过程越来越艰难；这种困难造成企业对CIO的期望值很高，无论是人才还是技术的支撑都不够，信息化的基础条件非常薄弱。
第三，即便找到技术并且有了决心，在落实和执行的过程中，从组织的意识，到组织的形态结构，到全员的文化和思想方法，再到模式都要发生变化，整个组织也要发生很大的变化，这是一个端到端的数字化转型痛点。
这些问题的产生，让企业不得不重新审视自我，企业所要的数字化，与企业当下正在进行的数字化，是否一致，是否背离，是否能够支撑企业成功的迈向转型？
对此，通过与不同行业、不同企业及伙伴的联合实践，华为在这过去的几年里摸索出了一套数字化转型的好方法。这套方法包含6步：首先必须要有愿景牵引，而且要找到一个合适的场景切入并有明确的目标导向；同时要找到伙伴和华为这样的原生态技术供应方，形成组织适配，再加上技术内化和应用外挂。
生产力就存于技术中，藏在场景里
数字化转型是创新与变革。华为发现，数字化转型成功的企业都有一个共同的前提：就是有强烈的转型意愿，敢闯、敢试、敢投入。特别是高层亲自参与，制定转型战略和愿景，并分步实施落地；在过程中敢于试错，还能坚定不移的投入资源，这样的企业的数字化转型更加卓有成效。可以说，企业的数字化转型首先源自于企业高层的强烈意愿。