华为|华为为商业市场带来技术的减法与场景的加法( 二 ) 数字化转型

而场景的选择一定是聚焦三个价值：
第一，商业价值。作为一个企业，首先要创造效益，利用数字技术去提升品质、降本增效、增加收益，场景要沿着价值流去找，为企业创造更高的“商业价值” 。
第二，社会价值。有些场景的价值是不能仅用利益衡量的，比如减少煤矿安全事故的数量，减少城市河道污染，改善巡检工人的艰苦工作环境等等。
第三，演进价值。数字化转型就是为了企业未来的发展和生存，需要审视自己的数字化系统能否支撑业务可持续发展，同时看系统自身是否可持续发展，基于这个价值评价，数字化要实现整体安全可靠、架构可持续演进、规模可灵活扩展。
很明显，这三点价值的指向就是两个字：未来。
当一家企业的数字化规划，应该基于未来的场景来思考当下的问题，能够围绕商业、社会和不断演进来制定计划。
在此过程中，企业需要技术化繁为简，做好减法；而场景则要聚焦核心价值，做好加法。
为了更好的帮助企业做好“数字化”的“加减法” 。华为从自身出发，与客户、伙伴共建组织，同时为了快速集结资源，提高决策效率，实现短链条运作，成立了行业军团、产业军团和产品组合军团，其本质就是能够更深入的解读行业客户的场景化需求，再以全面的“技术内化”能力与伙伴的“应用外挂”能力，陪着客户共同加速数字化转型进程。
技术内化，与应用外挂
吴辉特别谈到，让技术匹配业务战略，有了场景、目标和组织，还需要客户、伙伴、华为联合进行4A 架构重构。其中包括：客户为主，基于企业战略和业务本质规划业务架构（BA），以ISV 和 SI为主，基于业务责权和数据流动明确业务运行的应用架构（AA）和信息架构（IA），以上过程华为都会参与，但华为重点聚焦的是以技术内化的手段支撑客户的技术架构（TA）的设计与建设。
技术内化其实也是华为摸索出来，面对当前市场，最恰当的角色定位。
华为的ICT 技术涵盖了联接、计算、云等产业。技术内化，就华为把有根的全栈ICT技术进行聚合，由内而外生成数字平台，对准复杂的硬件平台、复杂的软件和算法平台，将它们封装成简单的对外接口；让客户和伙伴能在场景数字化建设中能直接、高效使用业界数字化能力。
这就是典型的将简单留给伙伴和客户，将复杂留给华为自己。
【华为|华为为商业市场带来技术的减法与场景的加法】这种“化繁为简”的功力，其实并不简单。因为技术内化吸收了华为20 多年自身变革和数字化实践，让客户和伙伴直接使用华为探索20多年的成果。技术内化，还以华为数字平台的开放性和敏捷性，将伙伴行业数字化能力和客户数字化积累、业务智力资产内化到数字平台中，通过数字平台支撑业务数字化，释放客户自身数字化建设的生产力。
但是技术内化更多是技术平台，它要如何反应在行业客户的业务层面，如何在具体的场景中发挥价值呢？
这就需要应用外挂，充分利用技术内化的数字平台，激活客户数字化建设的生产力。应用外挂的模式也可以极大利用数字化成果，极简开发应用，灵活响应业务，极大释放了数字化自身生产力。
事实上，国内有一批数字化的“先行者” ，他们与华为一道，站在场景化的立场，已经充分的将技术与行业需求相结合，已经产生了实际的业务价值与社会价值。
如一汽集团，在创新的行为范式和4A架构重构的助力下，一汽集团通过云原生思想在业务的应用，打造了“产品/服务、经营/管理的数字孪生体” ，同时打造了业务IT一体化战队，加速转型落地，并依托创新云管边端数字底座，进一步释放了数据生产力。特别是在生产工位的转型实践中，通过工位要素数字化，成功挑战零废品目标，将单台工废成本从过去的17.68元降低至0.89元，极大的降低了成本。